/遭遇有史以来最严重的外资撤离潮，为啥全世界都在抛弃印度？长期以来，印度享受着全球化红利，但很多政策却是逆全球化的，既要又要。 最近这两年，印度的外资撤离潮看得人眼花缭乱，外资不光不往印度砸钱了，还在拼命往外跑，光 2024 年 10 月之后，外国投资者就从印度股市撤了近 290 亿美元，创下了纪录。 曾经喊着 “印度制造” 要当世界工厂的印度，如今却快成了外资的 “避风港” 反面 —— 谁来谁头疼，谁待谁吃亏。 说起来印度也是占尽了便宜，人口多市场大，赶上全球产业链重构的风口，本来该是外资抢着去的香饽饽。 可印度偏不按常理出牌，一边伸手要外资的技术和资金，一边又竖起各种门槛卡脖子，典型的既要又要还想多要。 就拿手机行业来说，小米、OPPO 这些中国厂商在印度做得好好的，印度政府突然下命令，要求 CEO、CFO 这些关键职位必须让印度人来当，还得把制造业务交给印度公司，连出口都得通过本地经销商。 这还不算完，之前小米在印度的 50 亿资金说冻就冻，理由是违反外汇管理法，这种说翻脸就翻脸的操作，任谁心里都发毛。 不光是中企，欧美巨头也没逃过印度的 “特殊对待”。德国大众在印度投资多年，突然收到 14 亿美元的天价税单，理由是用 “零部件分批进口” 规避关税，可这套模式早在 2011 年就得到过印度政府许可，现在突然翻脸不认账，让大众直接懵了，50 多批零配件被海关扣着，经销商都快断货了。 韩国起亚也没能幸免，收到近 1.7 亿美元的税单，罪名是 “错误使用” 自贸协定优惠。更离谱的是英国沃达丰，2007 年的一笔海外交易，都打赢官司了，印度政府直接修改法律追溯征税，硬生生折腾了 14 年，市值蒸发 90% 以上，这哪是营商，简直是渡劫。 印度的政策就像六月的天，说变就变，还专挑外资下手。想在印度做电商？亚马逊、沃尔玛花了几百亿美元布局，结果印度出台新规，不准外资电商自营卖货，卖家销售额还不能超过平台总额的 25%，连独家销售都不让搞，等于直接捆住了平台的手脚。 想做互联网业务？印度又搞出个 “数字服务税”，只要给印度用户提供服务，哪怕服务器不在印度，赚了钱就得交税。这种针对性的政策调整，让外资根本没法做长期规划，今天刚适应的规则，明天可能就失效了，谁还敢安心投钱。 更让人崩溃的是印度的营商环境，简直是外资的 “隐形坑”。基础设施差得离谱，工厂一天停个七八次电是家常便饭，高端设备根本没法正常运转，外资还得自己花钱配发电机。 港口效率低到惊人，一个集装箱进出港的时间是中国的三四倍，物流成本平白高了不少。劳动力方面也让人头疼，虽然人多，但劳动法复杂到极致，想解雇员工比离婚还难，工会还动不动就罢工，苹果代工厂纬创就曾被两千多名工人砸了工厂，几万部 iPhone 被抢，损失几千万美元。再加上各种审批手续繁琐，每个环节都得盖章送礼，隐性成本高到没边。 印度总想靠着 “胡萝卜加大棒” 逼外资就范，一边用市场潜力当诱饵，搞什么 “生产挂钩激励计划”，承诺达到产值就给补贴；一边又用高关税、严限制当鞭子，逼着外资把产业链搬过去。 可外资真的搬过去了才发现，补贴审批慢得要死，承诺的优惠迟迟兑现不了，反而要面对没完没了的检查、罚款和政策变动。苹果想在印度扩大产能，可印度本土供应链根本跟不上，核心零部件还得靠进口，组装环节附加值低，再加上美国政府施压要求苹果回流本土，搞得左右为难。 本来全球化红利让印度占了不少便宜，智能手机出口都超过石油和钻石成了榜首，可印度偏偏要走逆全球化的路子。既想让外资带来技术和就业，又想把利润都留在本土；既想融入全球供应链，又怕本土产业被竞争；既想吸引长期投资，又总搞短期收割的操作。这种矛盾的心态下，政策自然摇摆不定，对外资缺乏基本的尊重和保障。 现在的印度，净外国直接投资已经跌到了近乎冰点，2024 到 2025 财年同比暴跌 96.5%，8 月甚至出现负值。 外资不是傻子，谁也不想把钱投到一个政策多变、营商环境恶劣、动辄被罚款冻结资金的地方。 印度总想着走捷径，却忘了营商环境才是吸引外资的根本，把外资当 “提款机”，最终只会被外资抛弃。这场外资撤离潮，与其说是全世界抛弃了印度，不如说是印度自己的 “既要又要”，把外资推得越来越远。
