管理AI员工和管理人类员工可太不一样了。AI智能体虽能处理营销、人力、财务等工作,但管理它需要独特技能。 战略思维很重要,不能盲目用AI,要让它服务企业战略目标,毕竟AI不会战略思考。 还得有智能体能力解构与任务精准匹配力。要清楚AI能做啥、局限在哪,像数据处理、规则执行它在行,可创造性、共情性工作还得人类来。不同行业也得区别对待,制造业关注质检、排产类智能体,金融行业聚焦合规审核、风险预警类。另外,Prompt工程与指令精准化能力也关键,它是和AI沟通的“语言”。管理AI员工得不断摸索,才能让它们高效为企业服务。



