一个毛骨悚然的发现：海底捞、西贝、蜜雪冰城、大窑、洽洽瓜子、晨光文具、足力健老人鞋竟然是同一家公司在操盘——华与华！ 每天逛吃买绕不开的品牌全被它拿捏，从餐桌到书桌再到鞋柜，华与华早悄悄渗透生活每个角落，这种隐形垄断真让人后背发凉。 这家2002年成立的公司藏得极深，合作名单比想象中更庞大，华莱士、东鹏特饮、新东方全在其中，几乎承包半条消费产业链。 它靠“土味又洗脑”的营销杀穿市场，蜜雪冰城的魔性主题曲、厨邦酱油的洗脑标语，都是它的手笔，抓牢大众记忆点从不失手。 赚钱能力更是狠辣，单给西贝服务十年就收了6000多万咨询费，创始人直言这行让他赚得盆满钵满，堪称营销界“印钞机”。 营销效果确实炸裂，西贝靠它从16亿营收冲到62亿，门店从几十家扩到近500家，直接实现从区域品牌到全国巨头的跨越。 但风光背后全是争议，罗永浩曾怒怼它收高额费用教品牌“糊弄人”，硬刚后华与华终究低头道歉，打脸自己此前的强硬表态。 抄袭质疑也没断过，给水星家纺设计的品牌元素被指照搬巴宝莉、爱马仕，还因违规广告被罚100万，合规底线屡次失守。 更扎心的是合作并非稳赚不赔，它实控的读客文化上市后营收连跌四年，2025年上半年营收同比暴跌15.38%，神话开始露裂痕。 我们以为的自主选择，早被它的营销套路锁定。看似多样的消费市场，不过是一家公司的生意棋局，细想真让人脊背发寒。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
