就在刚刚。 据多家媒体消息，日本方面突然发布了安全提醒，提示外籍居民关注本地动态。 这次中日摩擦的消息传开后，在日华人社交圈里讨论返程的明显增多，旅行社的咨询量也跟着上来了，能腾挪的先做准备，这是实打实的动向。 这种紧张不是凭空冒出来。2012年钓鱼岛那阵子，有报道显示街头出现过针对华人的不友善标语，老一辈的记忆里都有这茬，一遇到敏感期，风险感知就会被迅速放大。 镜头转到在华日本人，画面就稳很多。上海古北、苏州工业园区这类日本居民集中地，敏感期的巡逻和社区协助会跟上，企业园区的出入管理更细，现场秩序能看得到。 更关键的是工作和产业的绑定。丰田在常熟的研发中心常年运转，日本工程师和中国团队一起推进新能源项目，设备、测试、供应商都在一条线上，日程排得满满。 这不是孤例。日本贸易振兴机构的历年统计显示，在华的日企以万计，供应链一环扣一环，人员、设备、订单一体推进，临时撤离会直接影响生产节奏，管理层更倾向把盘子稳住。 舆论环境也有差别。日本国内不少媒体在涉华报道里更强调对立情绪，在日华人读着看着难免紧张；中国这边处理涉日事件时，常把具体个案和普通人的生活分开，社区层面的交流不至于被打断。 落到日常，体验差别更直观。扫码支付、配送时效、社区服务的可达性，在中国城市已经形成稳定链条，很多在华日本人把这些当作生活的基座，迁移成本不低。 回到成本和回报，企业管理层更清楚账。项目在中国推进到中期，供应商、测试场地、用户群都在身边，转场不仅费时，还会拖延产品上线，影响年度目标。 再看身份结构。有统计显示，在华日本人里，长期经商者、技术骨干不在少数，很多人已经在本地置业、育儿；在日华人群体中，留学生和短期合同工占比更高，住房和工作流动性大。 所以一旦风向变冷，前者更倾向稳在岗位，确保项目和家庭不受干扰；后者则更容易先把人撤回，等情况稳定再回来，损失可控。 归结到一点，安全感不是一句口号，靠的是可见的秩序、可用的服务、可守的岗位，这些都是每天摸得着的东西。 这次的不同选择，就是两个群体过去十多年在各自城市里积累的结果，路径不一样，反应自然也不一样。 看清这个逻辑，情绪就不会跑偏。人在哪儿安，心就往哪儿沉。
