万科股东大会，新董事长首次亮相！他的“老三样”，能治好房企的“老大难”吗？ 2

万科股东大会，新董事长首次亮相！他的“老三样”，能治好房企的“老大难”吗？ 2025年11月20日，万科股东大会。新董事长黄力平首次亮相，没有带来石破天惊的救市蓝图，只沉稳地端出了“三个坚持”。 就在此时，大股东深铁提供的输血资金已超过300亿。但所有人都心知肚明：靠外力续命，终非长久之计。这家曾代表着一个时代的房企巨头，正被全社会审视：它刮骨疗毒的自救，能否成为整个行业活下去的一份真实样本？ 在小编看来，万科这场会，说白了就三件事： 钱从哪来？ 人要往哪去？ 路到底该怎么走？ 新董事长黄力平，这位深铁集团派来的“工程师掌舵人”，没画大饼，直接端出了他的“老三样”——三个坚持。 第一，深铁这个“老大哥”，还在继续掏钱救急。 今年已经给了300多亿，这次会议就是走个程序，给其中220亿借款补个担保手续。这就像亲兄弟明算账，钱我借你，但借条得打好。深铁的态度很明确：“兄弟别倒，但我不能无限兜底。” 靠输血能活一时，但不能活一世。万科自己心里也门儿清。 第二，黄董事长的“老三样”，到底在说啥？ ① 坚持战略聚焦： 翻译成人话就是——别瞎折腾了。 好卖的房子多盖，不好卖的郊区大盘少碰。上海那个“高福云境”项目一天卖爆，说明好产品依然有市场。以后就照着这个路子干。 ②坚持科技赋能： 不是说要去造火箭，而是用点新技术，把房子盖得更环保、更智能、住起来更舒服。未来大家买房子，比的可能就是谁家更“聪明”。 ③坚持规范运作： 核心就一句——“把公司搞清爽”。 内部层级该砍的砍，审批流程该缩的短。让听见炮声的人能快速做决定，让公司变成一个灵活的胖子。 第三，万科的自救，已经开始“动真格”。 ① 卖资产换现金： 今年前三季度，卖了19个项目，进账68.6亿。连不怎么赚钱的“冰雪业务”（就是滑雪场什么的），也打包卖给了中旅集团。 ②盘活老本： 把以前囤的一些土地和项目，通过置换、优化等方式，变出了228亿的可售货值。这在当下，简直是救命粮。 一句话总结：万科正在刮骨疗毒。 它不再是那个四处扩张的巨人，而是一个努力甩掉包袱、轻装上阵的求生者。 最后说点实在的： 万科的困局，是整个房地产行业的缩影。它的“老三样”，其实是给所有房企打了个样：过去的玩法彻底结束了。未来，别再想着靠借钱、囤地、扩张发财，而是要靠好产品、好服务、好管理老老实实赚钱。 这条路很难，但这是唯一能活下去的路。万科能不能走通，我们拭目以待。但至少，它已经调转了船头。