32岁的阿里P10,通义千问的核心操刀手,说走就走了。 大老板亲自聊,没留住。 同一天,他手下的干将,也提了离职。 就这么简单,一个能打的“冠军班底”,散了。 你猜怎么着?外面都说,是因为“组织架构优化调整”。 这词儿听着真高级,跟AI似的,冰冷,没有感情。 说白了,就是瞎折腾。 本来一个锅里吃饭、配合得天衣无缝的兄弟连,非要给人家拆开。你负责点火,他负责掌勺,另一个人负责端盘子,现在好了,让点火的去洗菜,掌勺的去迎宾。 美其名曰:各模块独立运作,提高效率。 我可去你的吧。 很多时候,大公司里最值钱的,根本不是那些PPT上的流程图,也不是墙上贴的Slogan。 最值钱的,是人和人之间那种“化学反应”。 是一个眼神就知道对方要干嘛的默契,是一起熬夜啃下一个山头的革命情感。 这玩意儿,是最高效的“流程”,是花多少钱都买不来的。 流程、架构,都是死的。 做事的人心,是活的。 把活生生的人心给折腾凉了,再牛的架构,也就是个空架子。 留不住想干事的人,才是最大的败笔。

泉水
地球离了谁都转。这些大厂不缺人
鹰#飞翔
马云厉害
用户10xxx35
千问已经不是简单的项目了,必然拔高,必须扩展,范围调整是必然的,不可能一直按照小团队作战的方式,不要说一个P10了,谁也挡不住这种趋势,
全村的希望
因为千问是阿里的 所以才有今天 而不是因为他 他的作用没你想的那么大