峨眉山的猴子抢了游客的手机，你猜管理员怎么搞？说出来你可能不信，他没去追那个抢手

峨眉山的猴子抢了游客的手机，你猜管理员怎么搞？说出来你可能不信，他没去追那个抢手机的小猴，也没在原地喊破嗓子讲道理，而是直接找到猴群里的猴王，上去就揪住它一顿胖揍。 别觉得夸张，这不是段子，是真实发生在峨眉山景区的事儿，而且据景区工作人员说，这种方式不是第一次用，每次都特别管用。很多人听完第一反应都是笑，觉得这管理员也太“硬核”了，对付猴子居然用这么直接的办法。 但笑着笑着，就会慢慢觉得后背发凉，因为这根本不是简单的治猴，藏在背后的逻辑，比我们想象的更实在，甚至能套用到很多地方。猴王挨完揍，没一会儿就灰溜溜地回到猴群，不用管理员再多说一个字，它自己就把那个抢手机的小猴收拾了一顿，没多大功夫，手机就被乖乖送了回来，全程没超过十分钟。 可能有人会问，为啥不直接去追抢手机的小猴？其实景区管理员早就试过这种办法，根本行不通。峨眉山的野猴本来就机灵，抢了东西就往树林里钻，山路又陡又窄，工作人员追起来又费时间又有危险，有时候追了大半天，不仅没找回东西，还可能被其他猴子围攻。 而且小猴根本不懂什么规矩，你跟它讲道理，它听不懂；你跟它较劲，它也不怕，毕竟在它眼里，抢东西就是本能，没有什么对错之分。更关键的是，猴群里的秩序，从来都不是靠单个猴子自觉，而是靠猴王说了算。 猴王在猴群里有绝对的权威，所有猴子都得听它的，不管是找食物还是活动，都是猴王说了算。这一点，其实景区管理员早就摸得透透的，他们之前也试过驱赶、投喂引导的方式，想让猴子养成不抢东西的习惯，但效果都不好，反而让一些猴子觉得游客好欺负，抢东西的行为越来越频繁。 后来有人想到，既然猴王管着整个猴群，那只要让猴王意识到“抢东西会给自己带来麻烦”，它自然就会去约束手下的小猴。事实也确实如此，自从用了这种“治猴王”的办法，峨眉山猴子抢游客东西的情况少了很多。 有时候游客不小心掉落了零食或者物品，猴子就算凑过去，也会先看一眼猴王的反应，要是猴王没动静，它们才敢小心翼翼地拿，再也不敢像以前那样明目张胆地抢。其实仔细想想，这事儿特别耐人寻味。 我们平时遇到类似的问题，总习惯盯着犯错的“小猴”，一遍遍地去纠正、去指责，费了大量的时间和精力，最后效果还不好。就像景区里，要是每次猴子抢东西，都去追那个抢东西的小猴，不仅追不上，还会让其他猴子有恃无恐，觉得“就算抢了，也只是找单个的麻烦，跟自己没关系”。 但抓住猴王就不一样了，猴王是整个猴群的核心，它的利益和整个猴群的利益绑在一起。只要让它感受到“疼”，它就会立刻意识到，手下的小猴犯错，最终承担后果的是自己。所以不用管理员多督促，它自己就会去建立秩序，去管好手下的那些小猴子，毕竟它不想再因为手下的过错，自己挨揍。 这种逻辑，说穿了就是找对核心，抓准关键，比盲目发力管用多了。可能有人会觉得，猴子和人不一样，这种办法只能用来治猴，不能用到其他地方。但其实不然，生活中很多场景，都能看到这种逻辑的影子。 比如一个团队里，要是有人犯错，只盯着犯错的人批评教育，有时候根本解决不了问题，反而会让其他人觉得“事不关己”，下次还可能犯同样的错。但要是找到团队里的“核心人物”，明确责任，让核心人物去牵头管理，往往能事半功倍。 峨眉山的管理员，其实早就把这套逻辑摸熟了。他们不是没试过温和的办法，只是知道，对付不懂规矩的猴子，温和没用，找对关键才有用。而且他们也发现，只要猴王被“治服”一次，之后很长一段时间，猴群都会很安分，不用反复去管理，节省了很多精力。 这背后，其实就是最朴素的管理逻辑——抓关键、明责任，让核心者承担起管理的责任，比逐个纠正要高效得多。很多人笑管理员的办法太“粗暴”，但笑完之后，又不得不承认，这办法确实管用。 我们总喜欢讲复杂的管理理论，说什么KPI、考核机制，但在很多时候，最简单、最直接的逻辑，反而最有效。就像峨眉山的这群猴子，它们不懂什么KPI，也不怕什么投诉，你跟它们讲再多道理，都不如让猴王挨一顿揍来得实在。 不知道大家有没有发现，其实这种“抓核心、担责任”的逻辑，早就藏在我们生活的方方面面，只是我们平时没太在意。就像景区里，管理员不用每天盯着每一只猴子，只要管好猴王，就能管好整个猴群； 就像很多事情，我们不用面面俱到，只要抓准核心，就能事半功倍。说到这里，可能有人会有不同的想法，有人觉得这种办法太极端，有人觉得这就是最实用的管理智慧。 那么问题来了，你觉得峨眉山管理员“揍猴王治小猴”的办法，到底是高明的管理智慧，还是简单粗暴的应对方式？如果是你，遇到这种情况，会用什么办法解决？不妨来说说你的观点。