就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。很多人可能不知道，这可不是简单换个办公地点，也不是随便开个分厂凑数。三菱这次是动真格的，把自己工业自动化业务的“大脑”彻底搬了过来。 所谓的“大脑”，就是从产品最初的策划、核心技术研发，到整个供应链的统筹管理。所有能决定产品走向的核心环节，全都放在了苏州的新总部里。这个新总部早在2025年下半年就已经落成启用，整合了三菱在国内多家相关公司的资源。 手下管着两千三百多号人，不只是搞研发和策划，还配套了生产基地和完善的服务网络。更关键的是，三菱今年年初还悄悄投资了一家中国本土的“灯塔工厂”相关企业。看中的就是对方在AI优化生产方面的实战经验，打算把自己的自动化设备和中国的AI技术结合起来。 适配中国工厂智能化、绿色化升级的需求。这意味着，以后三菱在中国卖的工业自动化产品，从第一个想法冒出来，到最后一个零件生产组装，全程都是“中国原创”。再也不用从日本本土照搬方案，至于这样的本土化布局能不能抓住中国市场的风口，目前还没人能给出确切答案。 三菱这边刚把根基扎稳，索尼就紧跟着跟上了节奏，而且走的是一条和三菱完全不同的路子。之前很多人都猜测，索尼电视业务早晚要退出中国，毕竟这几年索尼电视的全球销量下滑得厉害。去年全球出货量只有410万台，市场份额连2%都不到，和十年前比缩水了七成。 反观中国的TCL，一年能卖出3000多万台电视，稳坐全球第二的位置。尤其是在Mini LED领域做得风生水起，两者的差距越来越大。可索尼并没有关掉电视业务，反而找了个强力队友——中国的TCL，签了一份重磅协议。 两家打算合伙成立一家新公司，专门做电视机和家庭音响这类产品。最有意思的是新公司的股权比例，TCL占股51%，索尼只占49%。这就意味着，新公司的经营权完全在TCL手里，以后索尼电视从产品设计、生产制造，到最终的销售和售后，主要都得靠TCL来操盘。 很多人都看不懂索尼这步棋，毕竟索尼的核心优势在于电视的图像处理技术，尤其是XR认知芯片口碑一直很好。而TCL的优势则在面板生产、成本控制和大规模销售渠道上。索尼这次等于是放下了身段，用自己的品牌和核心技术，换TCL的供应链和销售能力。 而且特意保留了49%的股份，既不想完全失去对品牌的掌控，又想减轻自身的业务风险。更值得关注的是，新公司预计2027年4月正式运营，刚好赶上TCL旗下喷墨式OLED面板量产的时间。到时候新推出的索尼电视，很可能会用上这种成本更低、画质更好的面板，至于这样的合作模式能不能让索尼电视起死回生，还是个未知数。 可能有人会疑惑，为什么在众多日企收缩撤离的时候，三菱和索尼反而要砸下重注？要知道，2025年前九个月，日本对华实际投资不仅没降，反而暴涨了55.5%，远超其他国家。这些资金大多流向了高端制造、智能制造等核心领域，而不是之前的低端制造业。 三菱和索尼的动作，其实正是日企在华布局“高端留、低端撤”的缩影。三菱押注工业自动化，索尼牵手TCL深耕电视领域，看似都是逆势而为，背后却都是经过精密算计的战略布局。三菱的本土化研发能不能适配中国市场的需求？ 索尼放手让TCL操盘，会不会影响自身的品牌口碑？两家日本巨头的重注，到底是能在中国市场翻身，还是会陷入新的困境？欢迎在评论区留下你的观点，一起聊聊这两家日企的中国布局之路。
