包钢出事了。 那个“第一负责人”，现在估计整个人都是麻的。 别跟我扯什么数据，2个还是8个，在他耳朵里，可能都只有一个声音：完了。 “第一负责人”这五个字，平时是权力，是荣光，往台上一坐，下面乌泱泱一片人听你讲话。 谁都知道这不是意外，是包钢常年把安全当摆设的必然结果。前脚刚开安全会强调排查隐患，后脚球罐就炸了，十年20起事故28人殒命的旧账还没清，新的悲剧又来，所谓的整改措施不过是贴在墙上的废纸。拿着百亿营收却抠搜安全投入，制度喊得震天响却从不落地，这样的管理，不出事才怪。 更可笑的是，权力握在手里，却没扛起半点责任。把高危作业外包了事，安全培训形同虚设，设备超期服役不管不顾，眼里只有效益没有人命，这样的负责人，早该为自己的懈怠买单。安全生产从来不是开开会、罚罚款就能搞定的，而是要把责任刻进每一个环节，把隐患揪出每一个角落。 一场爆炸，炸碎的是无辜者的生活，更是大众对企业安全管理的信任。权力和责任本就该成正比，坐在那个位置上，就要守好背后无数人的安危。你觉得该如何让企业真正把安全生产落到实处，不再让这样的悲剧重演？
