2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 美国的资本已然如坐针毡！长久以来，其在各类经济博弈中惯以稳操胜券自居，如今却彻底按捺不住，似热锅上的蚂蚁，尽显慌乱之态。眼看徐工集团扛不住债务压力，凯雷投资集团赶紧递上3.75亿美金的"救命钱"，说是要帮中国最大的机械制造商渡过难关。然而，此事背后绝非表面那般简单。这哪里是什么救命之举，分明是在他人困境之时，行趁火打劫之实！ 这3.75亿美元看似诚意满满，实则水分极大。真正用于收购的资金仅有2.55亿美元，余下的款项不过是“左手倒右手”，注资到了凯雷自己控股的公司名下。这算盘打得可谓精明至极：企图用不到30亿人民币的代价，鲸吞拥有核心技术且市值高达百亿的徐工集团85%的股权。 徐工绝非等闲之辈，其底蕴深厚。它诞生于战火弥漫的年代，脱胎于彼时的兵工厂。亲手铸就中国首台10吨压路机与首台5吨汽车起重机，几十载工程智慧，皆凝于一张张图纸之上，熠熠生辉。其压路机产品曾独占国内55%的市场份额，这些家底，是花多少钱都买不来的。 然而，回溯至2005年，徐工无疑陷入了至暗之境。彼时的它，仿若置身无尽暗夜，艰难地探寻着前行的方向。负债高达20.9亿，超过七成的股权处于抵押状态，银行催贷的电话此起彼伏，更有大量贷款即将在2006年上半年集中到期。早年间激进扩张留下的财务黑洞，压得这家老牌国企几近窒息。 资本大鳄的狩猎法则向来如出一辙：先以低价入局窃取控制权，随后剥离优质资产，实施技术封锁，未来若想赎回，代价起码翻上十倍。届时，中国修桥铺路的命脉，恐将全看外资脸色。 就在签字画押的前夜，三一重工总裁向文波挺身而出。身为直接竞争对手，他本可隔岸观火，坐收渔利。但他选择将博客化作战场，以平均两天一篇的频率，连珠炮般地揭露这笔交易背后的重重黑幕。 他不仅在言语上犀利，更拿出了真金白银的诚意：“我来接盘，价比凯雷高30%！”这一记重锤，瞬间将这桩私下交易推向了聚光灯下，舆论顿时一片哗然。 监管层的注意力亦被吸引，他们旋即开启了对交易合规性的重新审视，以严谨之态考量其中是否存在有悖规则之处。压力之下，凯雷不得不步步退让，将持股比例从85%一路削减至50%，最终降至45%。即便情况如此，那承载着诸多期待的一纸批文，却如缥缈云雾，始终未能翩然而至、正式下发。 这场博弈，宛如一场悄无声息却旷日持久的鏖战，暗流在平静表象下汹涌。它绝非一时的短兵相接，而是历经三年时光洗礼，风云变幻间，令人喟叹不已。在此期间，随着行业景气度回暖，徐工也逐渐缓过气来，改制路径从寻求外资并购转向了整体上市。 2008年7月，双方郑重宣告合作终结。凯雷在此次合作中未能达成理想目标，无奈之下，带着满心遗憾，黯然退出这场商业征程。 渡过此劫的徐工，后来的发展势头愈发迅猛。它断绝了靠外力输血的念头，转而大幅加码研发投入，深耕内部改革。2012年，徐工更是反守为攻，将德国老牌巨头施维英收入囊中，大步迈向国际舞台。 时光悄然流转至2021年，徐工在全球工程机械制造领域已稳扎根基，稳居制造商前三甲之位，彰显着其深厚的实力与卓越的行业地位。2024年，凭借自主研发之力，全球最大4000吨级轮式起重机成功交付。这一壮举，宛如一座巍峨的里程碑，使其一举登上世界行业之巅，闪耀全球。那些险些被贱卖的核心技术，如今已成为它手中最硬的王牌。 如今再看凯雷当年的报价，简直如同儿戏。若非向文波当年的振臂一呼，如今的中国重工版图或许会是另一番景象。核心技术与关键产业，务必紧握于己手，这是徐工历经惊心动魄的砥砺后凝练出的铁律。它似警钟长鸣耳畔，时刻警示着自主掌控的至关重要。 信息来源：奥巴马拒绝三一疑报复凯雷徐工案 向文波称牵强附会——环球网
