刷到包钢爆炸的新闻， 后背真是直冒凉气。 这就是现在很多企业的通病，天天喊着“减员增效”，减的全是一线干活的，增的全是坐办公室指手画脚的。 我就盯着那个事故通报看，心里就在想：以前三个人干的活，现在压给一个人干，还要保安全、保产量，这哪是干活，这是在玩命啊 最新通报里的数字扎眼得很，2人遇难、8人失联、84人受伤，每一个数字背后都是一个家庭的天塌地陷。谁能想到，承载着几代人记忆的老牌钢企，会以这样惨烈的方式冲上热搜。要知道包钢早年间也搞过“瘦身健体”改革，当时清退劳务工、压缩管理层级，初衷本是盘活企业，可走着走着就变了味，好经被念歪的情况在不少企业里都在上演。 减员增效的核心本是减冗余、提效能，可现实里很多企业走的是歪路，把刀刃全对准了一线最该留的技术岗、操作岗。那些扎根产线十几年的老工人，手里握着设备的脾气秉性，眼里能看出隐患苗头，说裁就裁；反观机关科室，人浮于事的岗位没少一个，甚至还在层层加岗，一群不懂生产的人对着一线指手画脚，拍着脑袋定指标。 一线人手被砍到极致，剩下的人就得连轴转，本该两人巡检的设备现在一人跑，本该三班倒的岗位硬调成两班，连喝口水、喘口气的功夫都没有。钢铁厂的球罐、高炉全是高危设备，多一秒巡检盲区，就多一分爆炸风险，可没人在乎这些，大家只盯着产量报表上的数字，只算人工成本省了多少。你让一个人干三个人的活，还要零事故、高产出，这不是逼着人违规操作，就是逼着人疲于应付，隐患就这么一点点攒着，直到某天彻底爆发。 不是说减员增效不行，山西有企业搞数智转型减员，减的是重复劳动岗，还会给工人做技能培训，转岗到设备运维、系统操作的新岗位，减员的同时产能反增30%，这才是正路。坏就坏在很多企业只学皮毛，不学内核，把减员当成降本的捷径，把增效等同于压榨一线，完全忘了安全生产的底线在哪里。 安全生产从不是喊口号，是要有人盯、有人查、有人守，一线岗位的人员配置有硬性标准，那是用血的教训定下来的规矩，容不得半点变通。把规矩当摆设，把工人当耗材，今天省的人工成本，明天就得用更惨痛的事故代价来还，这样的“增效”，根本就是饮鸩止渴。 包钢这场爆炸，该给所有喊减员增效的企业敲个警钟，别再盯着一线那点人力成本精打细算，别再让办公室的人越堆越多、一线的人越来越少。工人的命不是数字，安全生产也不是口号，只有把一线的人配齐、把安全的弦绷紧，企业才能走得稳、走得远。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
