洛克希德·马丁公司突然宣布了！ 6日在美国，这家公司和美方定下了一份总的长期安排，准备在今后七年把爱国者系统用的PAC-3 MSE导弹年产从现在大约六百枚提高到两千枚，目的就是把生产速度提起来、交付更稳。 按他们说法，这不是一次性定死数量的订单，而是给后面连年提产定下路子。 这话听着挺玄乎，说白了就是不把话说死，逐年加码扩产能，既避免一下子冲太猛导致生产线崩掉，也能跟着需求灵活调整。 其实稍微琢磨一下就知道，洛克希德·马丁这波操作看着突然，实则全是精打细算的生意经，根本不是脑子一热的决策。 能成为全球顶尖的军火巨头，玩的就是这种“稳”字当头的套路。 毕竟导弹生产可不是开小作坊做零件，一条生产线从调试到稳定运转，涉及的供应链、技术工人、零部件配套全是环环相扣的链条，哪一环出问题都得掉链子。 要是为了赶进度一下子把产能目标拉满，很可能出现工人熟练度跟不上、核心零部件供应断层的情况，到时候不仅交不了货，反而得砸了自己在军方和国际客户那里的招牌，这种赔本买卖，精明的军火商可不会做。 更关键的是，现在的爱国者导弹需求端本就处在一个波动又旺盛的状态，这时候把产量一次性定死才是真的傻。 看看最近的国际局势就知道，欧洲因为俄乌冲突的持续，对防空导弹的需求早就吵着闹着要补库存，德国、波兰这些国家前两年就扎堆下单采购爱国者系统； 更别说美军自己因为要支援盟友、维持全球部署，库存都已经紧张到曾经暂停过部分对欧军售，就怕自己不够用。 但这种需求到底能旺多久、每年具体需要多少枚，谁也说不准，万一国际局势缓和了，或者有了更先进的替代武器，一次性扩产太多就会造成产能闲置，积压的导弹卖不出去，损失可就大了。 所以洛克希德·马丁才搞这种长期框架下的逐年提产，相当于给自己留了个灵活调整的后路，需求多就多产点，需求少就放缓点节奏，把主动权牢牢攥在自己手里。 而且这种逐年加码的模式，还能帮他们解决扩产过程中的资金和技术难题。 扩产不是嘴上说说就行，要新建生产线、培训工人、升级设备，每一笔都是大开销，要是一次性投入，资金压力可想而知。 分七年逐步提升产能，就能把前期投入分摊到每年的营收里，用赚来的钱再投入到产能升级中，形成一个良性循环，不用一下子掏空家底。 再加上PAC-3 MSE这种先进导弹的生产工艺本身就需要不断磨合优化，逐年提产的过程也是技术迭代、工艺成熟的过程，工人能慢慢适应生产节奏，质量也能得到保障。 要是一上来就追求两千枚的年产量，很可能出现产品质量不过关的情况，到时候军方拒收，损失就不是一星半点了。 说起来，这种“不把话说死”的扩产套路，在军工行业里其实挺常见的，毕竟军工产品的需求从来都和国际局势绑在一起，变数太大。 洛克希德·马丁作为行业老大哥，肯定早就摸透了这里面的门道，知道什么时候该发力，什么时候该留有余地。 他们这次和美方定的长期安排，表面上是提升导弹产量，本质上是在平衡产能、需求和风险三者的关系。 既满足了美方当下急需补充防空导弹库存的需求，又给自己铺好了后续稳定盈利的路子，顺便还能借着扩产的由头，巩固自己在全球防空导弹市场的垄断地位。 毕竟现在能和他们竞争的对手不多，先把产能提上去，后续不管是美军采购还是国际军售，都能占得先机。不得不说，军火巨头能赚那么多钱，不是没道理的，每一步都算得明明白白。
