马云评价马化腾沒有国际视野与我不一样 公开论坛的聚光灯下，马云谈及马化腾时那

马云评价马化腾沒有国际视野与我不一样 公开论坛的聚光灯下，马云谈及马化腾时那句“他没有什么国际经验，和我不一样”，如一颗石子投入互联网行业的湖面，激起层层涟漪。 两位执掌中国互联网半壁江山的企业家，就此被贴上了截然不同的标签。 马云的国际履历确实耀眼。从深耕非洲八年推动eWTP落地，让卢旺达咖啡农通过电商直供中国实现收入翻倍，到发起“非洲商业英雄”计划 以150万美元赠款赋能当地创业者，他的足迹遍布全球，始终以“连接世界”为使命。 他的国际经验，是在不同文化土壤中培育商业生态的实践，是将东方商业智慧与全球资源对接的探索，这份经历塑造了他“全球买、全球卖”的宏大叙事。 而马化腾的路径截然不同。这位技术精英出身的创业者，始终扎根本土土壤。 从最初推出“中国风味”的OICQ，到后来通过内部竞争诞生微信，腾讯的每一步都紧扣中国用户的需求。他带领腾讯以去中心化赋能合作伙伴，构建起覆盖社交、游戏、金融科技的庞大生态，让QQ和微信成为国民级应用，股价从上市之初的3.7港元飙升数百倍。 即便收购芬兰Supercell等海外布局，核心仍围绕本土生态的补强，而非大规模的全球扩张。 两人的差异，本质是商业逻辑的分野。马云信奉“走出去”的增量价值，以国际经验为钥匙打开全球市场； 马化腾坚守“沉下去”的存量深耕，用本土洞察筑牢用户根基。没有优劣之分，只是选择不同 正如阿里巴巴的全球贸易版图与腾讯的国民级生态，都在各自赛道上取得了瞩目的成就。 但争议也随之而来：国际经验是否是衡量企业家格局的唯一标准？ 马化腾深耕本土所积累的亿级用户运营能力、复杂生态搭建经验，难道不算另一种形式的“硬核实力”？ 当马云的全球布局面临文化差异与基建挑战时，马化腾的“半条命交给合作伙伴”的本土生态战略，是否更具抗风险能力？ 或许，商业世界从来没有统一的成功范式。但马云的评价终究抛出了一个耐人寻味的问题：在全球化与本土化交织的今天，缺乏广泛的国际实践，真的会成为企业向上突破的天花板吗？ 而那些深耕本土的成功，又是否该被贴上“缺乏国际视野”的标签？这个答案，恐怕比两位企业家的路径差异，更值得整个行业深思。