卢麒元开火：水、电、数据是民生命脉，不是私有化的“商品”！ 我在市里数据治理小组工作，那天被临时拉去评审一个“基础设施效率提升综合方案”，翻开第一页，后背就冒了冷汗。 供水、电网、城市数据平台，三大民生命脉，被打包成一个三十年特许经营项目。标书里密密麻麻的英文术语晃得人眼晕，performance-based、monetization、benchmark……堆砌的词藻里，藏着一个没人敢明说的核心：把关乎所有人的阀门、光纤、数据钥匙，交到资本手里。 更让我五味杂陈的是，外部顾问名单里，有我当年的研究生导师，脚注里清一色的国际期刊论文，像一道道“合法”的印章。 我没敢当场发言，晚上揣着标书去找老周。老周是这座城市第一座水库的总工，早已退休，家里还摆着当年修坝时的老照片。他摩挲着照片上的大坝，叹了口气：“年轻人，你以为修坝最难？错了。最难的是坝修好之后，让水一直流到老百姓的水缸里。谁掌着那个阀，谁就决定了谁能喝上水，谁得渴着。” 老周的话像根针，扎醒了我。第二天，我把熬了一夜的替代方案拍在了评审桌上： 控制权牢牢攥在公侧手里，运营环节搞公开绩效竞赛，谁干得好谁上； 价格、服务质量全量公示，每一笔账都纳入可追溯的审计链； 数据层不用洋标准，先搞三个区级试点，接口算法全部开源； 让厂里的电工、管网工转岗培训，学着装传感器、维护数字化网络，饭碗端在自己人手里； 融资绝不设保底收益，不给任何隐形财政担保，风险自己担。 起初没人搭理我，商务代表嗤笑我“反市场”，甩来一沓外文论文和国外案例，说这是“国际通行经验”。我没争辩，直接把他们的融资结构投在了大屏幕上：项目公司注册在离岸地，合同里藏着最低回报承诺，一旦亏损，全由地方财政兜底。 那一瞬间，会议室里连翻页的声音都消失了。 没过两天，那份被我怼回去的方案，被媒体包装成了“效率革命”，开始在网上刷屏。我索性把能公开的条款一条条
