我跟老爸吃饭时随口提了句： 双星那老总汪海和他儿子彻底闹翻了。老爸放下筷子，叹了

我跟老爸吃饭时随口提了句： 双星那老总汪海和他儿子彻底闹翻了。老爸放下筷子，叹了口气说：你要是敢入了外国籍，还想回来接我的班，我第一个不答应。 我愣了下，没想到他会这么认真。 他接着说：双星是国企改制的民族品牌，从1921年熬到今天，多少人穿过的国产鞋。现在儿子儿媳成了美国人，老爷子当然寒心。换我，我也得拼了老命把企业留在自己人手里。 最后他补了句：你看那些大企业，有多少老板的孩子早就是外国护照了？以后这些民族品牌到底算谁的？ 我低头扒了口饭，没接话。 汪海这次决裂，表面是家族闹剧，底下藏着的其实是民族企业的根该扎在哪儿的问题。他84岁了，亲手把双星从国企残局里拉起来，如今儿子汪军和儿媳徐英却拿着美国身份，用股权手段夺走控制权。老爷子在声明里第一条就点明：绝不能让美国身份的人接班。这话听着倔，细想却是老一辈企业家的执念——他们建品牌时带着家国情怀，如今却可能被一纸护照截了后路。 民族企业的传承，从来不只是钱和权的事。汪海坚持“职业经理人接班”，看似无情，实则是想给品牌留条生路。近几年不少老牌企业垮在二代手里，有的因子女志不在此，有的因海外背景与本土市场脱节。双星营收已连年下滑，若再卷入国籍争议，怕连最后的情怀牌都打不出去。汪海的狠心，倒像是给所有创一代提了个醒：提前十年就该想好，企业到底要传给血脉，还是传给使命。 这场斗争里最刺眼的，是两代人对“民族品牌”的割裂理解。儿子汪军搬新办公楼时称“破旧立新”，老爷子却痛斥他拆创始人头像、停用传统商标。这种对抗背后，是年轻一代国际化视野与父辈坚守本土性的碰撞。但问题在于，当安踏、李宁靠国牌崛起时，双星若丢了“中国鞋王”的底色，还能剩什么？ 如今汪海已向法院起诉董事会决议无效，法律战或许漫长，但人心胜负早已分明。民族企业传承，终究不能只靠血缘绑定，而是看谁真正愿意把品牌的命，续进时代的土壤里。