英国再出手！继荷兰抢夺中资控股安世半导体后，伦敦又以“国家安全”为由，迫使中国建广交出FTDI公司80.2%的股份。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，感谢您的支持！ FTDI公司在芯片和半导体领域挺有名气，中国建广早年投资进去，本来是想着长期布局技术和市场。 但问题来了，西方总喜欢给中国资本设限，哪怕你做的事完全合法、完全市场化，他们也能找到一个借口说“哎，这关系到国家安全”。 上一次荷兰也是类似操作，抢夺中资控股的安世半导体，这次英国又来了。你会发现，这不是偶然，而是套路：先让你投进市场，然后用“国家安全”“敏感技术”“战略利益”等幌子，把你硬生生踹出来。 这个逻辑很简单，西方国家不缺钱，但缺的是对中资在本国市场的容忍度。别人赚钱无所谓，但中国资本赚钱，他们就怕你哪天技术起来了，把他们的市场搅乱了。 有人可能会问：“国家安全也有合理性吧？”对，你说得没错，任何国家都有保护敏感技术、重要基础设施的权利。 但问题是，这条线完全由他们说了算，标准不透明，你压根不知道什么叫越界，什么叫安全威胁。你以为自己在做合法投资，结果突然就成了“不安全因素”。 这就像别人家孩子打你家孩子一巴掌，然后说“为了公共安全”，你还能说什么？说出来都是道理，但人家说了算。英国和荷兰这种操作，把法律、规则、市场当成了工具，而不是保护你的机制。 再看我们的反应。这次事件不仅是企业问题，更暴露了一个现实：中资企业在海外投资，缺乏真正的防护机制。就像打仗，你的阵地不够坚固，随便一阵风就能把你吹倒。 我们不能总是靠市场自生自灭或者等政府救场，更不能天真地以为凭借“合法投资”就能万无一失。西方那些国家早就用制度和规则保护自己资本的全球布局，同时随时给你设障。 我们不能只是被动挨打，而应该有一套对等的反制机制，让别人知道：你不能随便动我们的合法资产，否则成本比你想象的高得多。 那么，具体该怎么做？第一，企业层面必须增强海外风险意识。投资不是单纯买卖，而是一个综合战略行为，包括对当地法律、政治、经济环境的全盘评估。 你要考虑，如果对方随时可能翻牌，我该怎么办？是不是有保险机制？是不是有备选方案？是不是能通过合作伙伴或者股权安排减少被剥夺的风险？这都是实打实的硬功夫。 第二，政府层面必须建立明确的保护机制。过去我们太强调开放，强调市场化，强调“只要合法就可以”，但实际操作中，这些条条框框在西方的选择性执法下形同虚设。 政府可以考虑更积极的反制措施，比如建立对等的审批和限制机制，明确在海外投资遇到类似强制收回的情况，我们有权采取对等措施。 这种对等不是威胁，而是保障合法权益的底线逻辑。让对方知道，中国企业不是任你欺负的小白鼠。 第三，公众和投资者要有清醒认识。不要再一味鼓励“走出去”，也不要总说“市场经济就是看谁更努力”。在全球投资环境下，规则是被制定出来的人说了算。 你要学会判断投资环境，不是简单看利润率和市场潜力，而是看法律红线和政治风险。英国、荷兰这种操作，给所有中资企业敲了一个响亮警钟：别被利润冲昏头脑，懂得保护自己才是王道。 这件事还告诉我们一个更深层次的逻辑：国际市场不公平，不是阴谋论，是事实。西方国家不仅有先发优势，还有制度优势和话语权优势，他们玩的是长期布局和规则设计。 你在规则下合法，但规则由他们制定，你就容易被动。解决办法不是抱怨，而是建立自己的规则话语权和防护体系。 短期看，可能是政府和企业共同制定海外投资策略，长期看，是增强中国企业在全球市场的话语权和影响力。你想要不被随便抢走股份，就必须让别人知道，动我们的资产，你得付出代价。 说到这里，大家可能明白了：英国这次不是单纯抢股份，而是用制度化的手段掠夺。对于我们来说，这既是警示，也是机会。 警示在于，让每个中资企业看到风险，机会在于，推动国内制度完善，强化海外投资保护，增强反制手段。这不是感情用事，而是生意场上必须清楚的硬逻辑。 总之，这件事告诉我们，世界上没有免费的午餐，投资更没有绝对安全。英国和荷兰的套路，就是在告诉我们：你想在海外有一席之地，先得学会保护自己。 中国建广的FTDI股份被迫收回，损失是事实，但它也给所有中资企业上了一课：防御机制、风险意识、制度对等，这些才是长期赢下去的关键。 说到底，这不是怨天尤人，而是现实教育。我们不能总把希望寄托在对方公平，必须靠自己把地盘稳住。 被抢一次是警告，被抢两次就是规律，第三次，我们必须让别人知道，中国企业不是随便可以动的盘子。投资海外不是玩票，而是战场，你的策略和规则意识，才是护身符。 信源：“2025年2月英国高等法院驳回上诉”环球网报道；环球网《驳回临时救济申请》
