要不说一切早有准备， 20年前爱涛拍卖成立时， 徐湖平儿子徐湘江，居然一入行就在最核心的部门，负责对接文物来源，组织拍卖流程和拓展客户。 这哪是新人入职，分明是给自家生意铺路。2004年爱涛拍卖成立那会儿，徐湖平正握着南京博物院的实权——他以副院长之名行院长之职16年，整个南博的文物调拨、鉴定、处置全由他说了算，同时还兼任江苏省文物总店的法人，一手管着国家文物库房，一手握着文物销售渠道。 文物拍卖行业规矩森严，按《文物拍卖管理办法》要求，得有5名以上专业人员、1000万注册资本才能拿资质，核心岗位更是要懂鉴定、有资源、熟流程。徐湘江那会儿毫无行业履历，却直接站上最关键的位置，能对接的“文物来源”，可不就是他父亲能随意调拨的馆藏？ 更巧的是时间线。爱涛拍卖成立同年，徐湖平还没退休，他之前主导的一批“伪作”文物划拨正陆续落地——1997年，他在《藏品拨交表》上签字，把庞家捐赠的仇英《江南春》图卷定为“赝品”，划拨给自家当法人的文物总店，后来这画以6800元低价卖出，如今在拍卖市场估值8800万。徐湘江负责的拍卖流程，恰好能承接这些被“洗白”的文物，形成完整的利益链条。 徐湖平的权力铺垫早就藏不住了。他高中学历出身，从印刷厂工人调入南博后勤，靠着时代机遇和职务便利，6年就升为副院长，之后长期掌控南博，甚至能指使专家把故宫南迁文物定为“赝品”，再低价流入自己主管的机构。儿子进拍卖公司管核心，不过是这盘大棋里的一步。 按行业常规，新人得从助理做起，摸几年门道才敢碰文物来源和流程组织。徐湘江一上来就手握核心资源，背后是公权力与商业利益的直接捆绑。那些本该属于国家和人民的文物，在他父亲的权力运作下，成了“左手划拨、右手拍卖”的牟利工具。 69岁的南博退休职工郭礼典举着工牌实名举报，说徐湖平盗卖国宝、走私文物，十多年举报无门。那些被定为“赝品”的文物，经徐湘江所在的拍卖渠道流转，最后高价卖给藏家甚至流往海外，差价动辄成千上万倍。 文物是民族的记忆，不是私人的摇钱树。徐湘江的“无缝衔接”，暴露的是权力寻租的漏洞，是对公共利益的漠视。当掌管文物的人把公权当私产，把国宝当筹码，受损的不仅是捐赠者的信任，更是整个文博系统的公信力。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
