张小泉破产，风风雨雨走了近400年的老字号。终于倒在了资本道路上，本来做为刀剪第一股在业内绝对是行业领头人，按道理可以发展成全球刀具一张响亮的名片，想不到却走了破产重组的道路，现在连公司迈巴赫都能两次流拍。 2025年12月，很多人是在刷阿里资产拍卖时，偶然看到那辆迈巴赫的，页面不算显眼，照片拍得也很常规，就是一辆黑色轿车，停在空地上，看不出太多故事。 拍卖说明里写着，这是第三次上架，起拍价38.4万元，对一辆迈巴赫来说，这个价格已经不算高了。 评论区有人说“要是没纠纷早被人拍走了”，也有人猜是不是车况有问题，但真正让人多看两眼的，是产权关联方那一栏——张小泉。 这三个字，让不少人停住了手指，几年前，张小泉还是另一幅景象，上市时打出的口号是“老字号”“非遗技艺”“国货之光”，资本市场也很给面子，市值一度冲到四十多亿元。 那会儿，谁也不会想到，它后来会和“被执行”“流拍”“重整”这些词绑在一起，变化并不是突然发生的，而是一点点累积。 2022年夏天，广州那起“断刀事件”被很多人记住了，事情本身并不复杂：一位消费者在家拍蒜，刀断了，换成别的品牌，可能就是退货、赔偿、内部整改，很快就过去了。 真正让事情失控的，是后续回应，客服说“刀不能拍蒜”，管理层公开场合又说“中国人用刀方式不对”。 这些话单拎出来看，也许只是表达不当，但连在一起，就让人很不舒服，很多消费者不是不懂材料特性，而是觉得自己被指责、被教育了。 更现实的问题是，消费者发现，这样的情况并不是个例，网上陆续有人晒出类似的断刀、崩口照片，开始有人认真讨论：一把标价不低的家用菜刀，为什么连最常见的使用场景都应付不了？ 舆论发酵后，销量和口碑开始下滑，这一步其实很正常，但张小泉真正扛不住的，并不是这次舆情，而是它背后早已存在的财务结构问题。 上市之后，张小泉的经营重心，很大一部分放在了资本运作上，它为关联公司提供担保，资金链彼此牵连，当大股东富春控股出现问题时，这些风险迅速传导过来。 债务一笔笔落地，执行案件不断增加，到2025年，公开信息显示，被执行金额已经累计到三十多亿元，这些钱，并不是靠卖几把刀、关几家门店就能解决的。 于是，资产开始被陆续处置，那辆迈巴赫，其实只是其中一个并不算重要的标的，但它的象征意味很强——曾经被视作“成功企业形象”的东西，如今反而成了负担。 第三次流拍，其实并不意外，真正有钱、有能力的人，在这种情况下都会更谨慎，没人愿意因为一辆车，卷进复杂的债务和法律关系里。 到2025年12月中旬，张小泉发布了重整投资人招募公告，门槛不低，光是意向金就要一千万元，这已经很清楚地说明，企业自身已经很难通过经营回血，只能寄希望于外部输血。 很多老消费者看到这些消息，心情都很复杂，不是幸灾乐祸，而是一种说不上来的惋惜。 说到底，张小泉的问题，并不是“老字号不行了”，而是它在很长一段时间里，把注意力放错了地方，消费者要的是一把结实、好用、顺手的刀，而不是听品牌去讨论谁的生活方式更“先进”。 现在再看那辆停在拍卖页面里的迈巴赫，它更像是一个结果，而不是原因，企业走到这一步，并不是一两次舆情导致的，而是长期选择叠加后的必然走向。 接下来能不能挺过去，要看重整能不能成功；至于能不能重新赢回消费者的信任，那恐怕比找到投资人更难，毕竟，信任这种东西，一旦碎了，再拼起来，从来都不是靠讲故事就行的。
