用户57xxx01 28 2025-12-23 19:12 我在公司里做车间生产技术的,给我提生产要求的是业务部。平时和客户沟通的是业务部,业务部有什么技术问题会来问我,我也会给他们培训,让他们至少懂一些。那我能做业务部的活吗?显然不能,除非我得学习各种原料成本,价格计算,沟通技巧等等,我没有那个时间。所以你只做一个工作,你可以做到内行。但是你的领导下面管3个部门,那他最多只能懂你这个部门的三分之一的内容,做个半内行。每个人的时间是有限的
~%死猫头儿%~ 12 2025-12-23 18:47 管理是一门学问,不说大公司,就是一个二三十人的小部门,管理起来也不是件简单的事情,资源的不足,工作的饱和,资源给谁,工作怎么分配,都不是简单的事情。
左行不辍 8 2025-12-23 19:00 按这个说法,一个充斥着外行,有话语权的贾行家,说不上话没有决策权的真行家,这样的行业,没崩溃,还能发展。说明要么大家都是撞大运,要么门槛不高,要么行业本身有超强的自我革新纠错能力。 影月无痕 回复 12-28 09:16 因为这是个竞争关系,只要竞争者比你更差即可 这种情况是产业规模扩大后必然出现而无法避免的,既然无法避免,其实无所谓
用户77xxx87 3 2025-12-27 23:25 单位就是这样,内行的都是技术人员,半内行的管着内行的,外行的下指标类似要求“既要往左同时也要往右”“既要低成本,又要高质量,还要高速度”这种内行人听起来跟sb似的要求
我想吃鱼汤面w
真踏马是这样。
用户57xxx01
我在公司里做车间生产技术的,给我提生产要求的是业务部。平时和客户沟通的是业务部,业务部有什么技术问题会来问我,我也会给他们培训,让他们至少懂一些。那我能做业务部的活吗?显然不能,除非我得学习各种原料成本,价格计算,沟通技巧等等,我没有那个时间。所以你只做一个工作,你可以做到内行。但是你的领导下面管3个部门,那他最多只能懂你这个部门的三分之一的内容,做个半内行。每个人的时间是有限的
~%死猫头儿%~
管理是一门学问,不说大公司,就是一个二三十人的小部门,管理起来也不是件简单的事情,资源的不足,工作的饱和,资源给谁,工作怎么分配,都不是简单的事情。
背带裤猫
内行的人没资格说是因为他们想活着,钻进去了再出来多半不是老了就死了
可知且不可知
资源为王,你内不内行根有没有资源没有关系,所以不重要
左行不辍
按这个说法,一个充斥着外行,有话语权的贾行家,说不上话没有决策权的真行家,这样的行业,没崩溃,还能发展。说明要么大家都是撞大运,要么门槛不高,要么行业本身有超强的自我革新纠错能力。
影月无痕 回复 12-28 09:16
因为这是个竞争关系,只要竞争者比你更差即可 这种情况是产业规模扩大后必然出现而无法避免的,既然无法避免,其实无所谓
审判刑罚
说明你接触的行业要么技术含量不高要么危险系数低
温水煮青蛙
这种话调侃一下可以,如果当真的话就说明眼界太低。人是不可能兼顾完美的技术和完美的管理的,管理的人能成为各方向都有半吊子技术就非常厉害了。
宁谧青枫
别人技术不懂,但是管理是内行啊[哭着笑]
木心文
听懂掌声!
捌陵兔
说到这事就火大,限制你的不是物理化学,也不是客观规律,而是你没有尽力!恃才傲物!
左行不辍
按这个说法,一个充斥着外行,有话语权的贾行家,说不上话没有决策权的真行家,这样的行业,没崩溃,还能发展。说明要么大家都是撞大运,要么门槛不高。
天天下雨
管理不是忽悠,而是用通用的话让不懂的人知道并同意签字,而专业技术人员说不出来,所以只能一直做技术。
用户77xxx87
单位就是这样,内行的都是技术人员,半内行的管着内行的,外行的下指标类似要求“既要往左同时也要往右”“既要低成本,又要高质量,还要高速度”这种内行人听起来跟sb似的要求
不知所云啊
汽车行业。。。。。。。
咫尺天涯
我是干电路板维修的,看着那帮半吊子的修理工真是气死你,修吧没那个本事,遇到点技术性的东西就修不了了,压价倒是压的狠,弄得技术却来越不值钱。
用户10xxx32
说的没错。。。
清惊隐士
又是这种不要脸贩卖焦虑的营销号。
StormCStraw
专业的会被逮着往死里干,然后慢慢变成义务劳动
几局了
真正内行说的话你不一定听
安之若素
精辟
24K金网线爬虫
现在是资源渠道占主导,专业的打工[微笑]