1968年，大将王树声在食堂排队打饭，一个年轻干部一下打了5份饭菜。王树声上前询问，干部怒骂：“关你什么事，闪一边去！”，认出王树声后，干部的脸红了。 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 1968年深秋，北京军事科学院机关食堂内，正值午饭时分。 打饭窗口前队伍井然有序，空气中飘散着熬白菜与土豆混合的朴实香气。 队伍平稳移动着，突然被一个年轻干部模样的身影打破。 他没有排队，径直走到窗口，将五只摞在一起的铝饭盒搁在台面上，声音干脆地要求炊事员打五份同样的菜。 这情景让后面排队的同志有些错愕，队伍里起了轻微的骚动，有人交换着不解的眼神，但大多保持沉默。 就在此时，一位老者从队尾缓步上前。 他身穿洗得褪色、袖口磨出毛边的旧军装，身姿虽挺拔，面容却清瘦普通。 老者停在年轻干部身侧，语气平和地问道： “同志，一个人打这么多份？” 年轻干部正等得焦躁，头也没回，脱口顶了一句： “给领导带的。你别管闲事。” 老者闻言，并未多说，只是目光在那几只饭盒上停留片刻，便转身走回队尾，重新站定，仿佛什么都没发生。 这位沉默的老人，正是开国大将王树声。 以他的资历与职务，本无需在此排队，更不必过问这类琐事。 但他时常穿着朴素的便装，出现在公共食堂，与普通科研人员和战士们一起用餐、交谈，这是他深入基层、了解实际情况的一种方式。 这件看似微小的插曲，王树声并未轻易放过。 他事后通过正当途径了解了情况。 原来，那位年轻干部是某部门领导的秘书，时常借工作之名，行方便之实，不排队、多打饭的情况并非偶发。 其他同志虽有看法，却往往选择隐忍。 王树声弄清原委后，对此事作出了严肃处理。 他不仅批评了该干部的错误行为，还向相关负责同志指出，对身边工作人员疏于管教，纵容此类作风问题，影响很坏。 此事在机关内部引起了不小的震动。 许多人没想到，一位功勋卓著的高级将领，会如此严肃地对待“食堂插队”、“多打饭菜”这样的小事。 那位年轻干部事后得知自己顶撞的竟是王树声大将，更是深感懊悔与羞愧。 王树声的“较真”，源于其根深蒂固的革命本色。 他出身贫寒，早年投身革命，历经鄂豫皖苏区的艰苦斗争、万里长征的磨难、抗日战争与解放战争的烽火。 艰难岁月锤炼了他对革命宗旨的忠诚，也使他极度憎恶任何脱离群众、搞特殊化的行为。 他深知，政权的根基在于民心，而作风上的细微疏失，可能侵蚀这种联系。 这种信念贯穿了他的一生。 新中国成立后，他身居高位，却始终保持着艰苦朴素的作风。 组织配备的专车，他很少乘坐，常选择步行或公共交通。 有关部门考虑到他家庭人口较多，提议调整住房，被他婉言谢绝，他认为现有条件已远胜战争年代。 家人办事，他绝不允许借用公家丝毫便利；故乡亲友希图通过他谋取照顾，他总是耐心解释政策，坚持原则。 在他心中，权力来自人民，只能用于服务人民，绝不可异化为个人或家族谋私的工具。 正因自身清廉如水、嫉恶如仇，他对任何特权苗头都异常敏感。 食堂里多打几份菜、少排几分钟队，在有些人看来或许是“小事”、“人情”，但王树声却视之为原则问题。 他坚信，不良风气的滋长往往始于微末。 干部的作风形象，正是在排队打饭、用车住房、待人接物这些日常细节中树立起来的。 今天默认一点“小特殊”，明天就可能容忍更大的不公，久而久之，干部与群众之间便会产生隔阂。 因此，“食堂问饭”事件的价值，远超其表面。 它是一次生动的身教，于细微处彰显了何谓“官兵一致”，何谓“干部本色”。 它传递出一个清晰的信息： 真正的革命者，无论职务多高，都应视自己为普通劳动人民的一员，自觉反对特权，保持艰苦朴素，紧密联系群众。 这种要求并非空谈，必须体现在工作与生活的每一个具体环节之中。 在那个时代，像王树声这样严于律己、事事较真的老革命家并非个例。 他们从烽火岁月中走来，带着对革命初心的坚守，对脱离群众的深刻警惕，用自己的一言一行，塑造并守护着一种朴素而珍贵的风气。 食堂里的这场小小风波早已平息，但其中所蕴含的关于公平、自律、干部与群众关系的深刻启示，却穿越时光，依然值得后来者深思与镜鉴。 它提醒人们，维护制度的严肃性与公正性，往往需要从对待“小事”的态度开始。 主要信源：（金台资讯——为革命不讲情面的王树声）
