做一个有温度有担当的校长！ 一、让每一个管理者有事而为！成天忙碌在教学一线，管理一线，决策于大事小事，不是好校长，端了副校长的碗，副校长心里不高兴，吃了中层的饭，中层就会饿肚子！ 二、让每个教师安心工作！尺有所长，寸有所短，以人为本安排教师工作，并能保证教师工作和相关利益公开公平。 三、用一双智慧的眼睛，让制度有温度！看到的不一定是真的，听到的不一定是实的，各种措施都慢一点，各种批评都收一点。教育的对象是活人，教育的策略是艺术，永远不要拿自己的观点评价每一个教师，也不要设定本来就错误的标准搞测评！ 四、存一个善良的心，让人性回归本位！语言举动多关心教师个体，平易近人对待员工和学生，会获得真实而丰富的一手材料！换位思考，解决教师个人及家庭问题，会换来意想不到的爱戴和效益！
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