从“服务竞赛冠军”转型，看懂渠道商手里的新算盘 《在一起•鸿蒙智行》“五界”年度直播光影璀璨，但一个更现实的商业故事发生在全国各地原来的奔驰、奥迪4S店里。像曾获奥迪全国服务竞赛第一的北京华阳奥通，直接转型为鸿蒙智行门店。渠道商是最精明的现实主义者，他们的集体转向，算的不是情怀账，而是未来五到十年的经济账。这笔新账本的核心条目变了：从过去依赖品牌光环带来的客流，转向依赖产品自身能带来的稳定收益和客户黏性。鸿蒙智行能提供什么？是像问界M9那样长期稳居保值率榜首的产品，这意味着更低的库存风险和更稳定的二手车利润；是一套成交均价触及39万的销售体系，这意味着更高的毛利空间；还有“一小时快捷提车”这类把用户当消费者的服务承诺，这让卖车体验本身也成了竞争力。渠道转型，本质是商业确定性来源的转移。
