我想说，其实苹果这家公司的伟大，不在创新，而在极度的克制。比如苹果汽车项目，做了

我想说，其实苹果这家公司的伟大，不在创新，而在极度的克制。比如苹果汽车项目，做了十年烧了上百亿美金，因体验未达标，说砍就砍，2000人汽车团队直接转AI团队；折叠屏项目各种渠道爆料研发许久，但因为不够完美，至今雪藏着。你换成其他公司，怎么也要硬着头皮搞个半成品出来收割一波。在友商疯狂堆料，恨不得把所有东西都一股脑塞给用户的时候，只有苹果在做减法。 所有的技术，只要不成熟，它宁肯不用。而苹果一旦它用了，市场风向立刻会从“半信半疑”转向“跟风”，会说：你看苹果都用了这项技术，证明我们是对的。这就是苹果制定标准的能力。为什么全球手机利润，苹果能独占八成？当某些厂商为了抢高通芯片“首发”虚名，把用户当小白鼠，烧主板、烧 WiFi、烧屏幕的时候，只有苹果把你当人看——它不会卖实验品，只卖完成品。 你买苹果的产品，哪怕某些方面它不是最好，但你愿意支付溢价。因为它提供了一种难得的确定性，一种不用当小白鼠的安全感。我知道你可能不是最好，但你肯定是里面最稳的，大多数人愿意为这份确定性买单，这就是它的伟大之处。 我知道肯定有人会列举诺基亚的例子，觉得说苹果克制不对。但是仔细想想，诺基亚真的是克制的吗？诺基亚是死于它的固执+过度伪创新。除了诺基亚，从来没有一个手机公司仗着自己市场霸主地位，发布无数款奇形怪状的“半成品”手机（7700、9500、N93、N97）。它试图把手机变成电脑，并傲慢的教导用户（外形和系统就这样，你爱用不用）。但唯独固执的认为自己没有任何毛病，直到死，也是这样。（约玛奥利拉到被收购，都还在说我们没有做错任何事情，但不知道为什么，我们输了。） 而苹果的克制在于，这么多年来，一直避免自己成为诺基亚。它拒绝了花里胡哨的形态，拒绝不成熟，它只做符合直觉的事情。注意，克制不等于傲慢和封闭。一旦某个功能（比如高刷、小组件、息屏显示、下拉通知、长截图）被其他友商验证了是真需求，而不是伪创新，苹果会毫不犹豫地拿过来用，它是听劝的，会用苹果自己的标准重新去实现一遍——然后你会发现苹果给的答案，可能反而比这些友商的实现更完善更自然。 这也是为什么每次手机发布会，友商都会亲切的“致敬”苹果这个最可怕的对手，因为苹果在，它们知道这条路是对的，跟着走就不会错。一旦苹果不在了，除了极个别拥有独立灵魂的厂商，剩下大多数都会在黑暗中迷失方向。 我之前看到有人说苹果是要求每一款产品要能拿全球30%以上的份额，同时利润不低于50%。问题是为什么别的车企累死累活只能赚5-10%的钱，苹果却敢赚50%？因为它对自己的“垄断”有极高的要求。试想，如果苹果造出来的车和某个汽车厂商一样，它凭什么去卖保时捷的价？正是因为在技术上做不到“颠覆性”和“独一无二”，面对注定平庸的产品，即便投入了那么多沉没成本，苹果宁愿亲手掐死它、搁置它，也不愿让它流向市场砸了自己的招牌——这就是苹果最可怕的克制吧！