郑丽文没堵人，她把门打开了。 辞职的211人里，47个技术骨干又回来了——不是

郑丽文没堵人，她把门打开了。 辞职的211人里，47个技术骨干又回来了——不是靠喊话，是给弹性工时和项目分红。 没人再谈忠诚，但钱和自由留住了人。 公司重组了，11个部门砍成5个，新来的三个头儿全是外聘专家，剩下的两个，是原来默默干了五年的小主管。 公司之前业绩下滑，人员流失严重，近半年辞职人数达211人，业务开展受阻。为改变现状，管理层决定改革。 对行业，此举或引发效仿，改变行业人才管理模式。市场方面，公司效率提升，产品交付周期可能缩短20%。普通人则看到职业新选择，弹性工时受关注。 公司算盘是用弹性工时和分红留人，红线是不能增加过多成本。员工诉求是更好待遇和自由，筹码是自身技术能力。 落地需完善考勤、分红核算等配套规则。现实障碍一是员工对改革接受度不一，二是外聘专家与原团队融合问题。 决定性问题一，改革能否持续带来业绩提升？二，员工长期满意度如何？三，行业竞争是否会抵消改革优势？ 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。