1.非典过后刘强东带着公司38个人到山西最穷的县，领养了38个孤儿，还讲公司以后

1.非典过后刘强东带着公司38个人到山西最穷的县，领养了38个孤儿，还讲公司以后有多少人就领养多少孤儿。现在京东已经有了90万员工。 其实2006年京东领养了750个孤儿，到2007年就找不到这么多孤儿了，但京东还是不忘初心，一直兑现当年的承诺，把这笔钱捐了出去，给人大捐了3个亿，给清华捐了2个亿，还有很多钱捐了但没有公开。 2.京东目前有90亿员工，所有人都有五险一金。从07年到现在，给员工交五险一金一共花费了一千多亿，这笔钱其实可以合法的省下来大部分，因为在中国外包员工是合法的，大部分快递公司都这么干。 3.京东北京的快递员税前平均工资涨到超过一万三了。 4.2005年的时候，格力、美的的净利率都只有2%左右，但国美和苏宁的净利率达到了6%和6.5%，刘强东认为不合理，他认为零售商只能拿三分之一的利润，三分之二应该给品牌，这样国家才能发展。 5.现在京东的净利率只有大约3%到4%，但格力美的已经有10%左右了。 6.京东自营零售的成本（包含物流）低于10%，全球能压低到10%以内的只有5家，另外四家都在国外，分别是Costo、山姆、Argos和亚马逊。 7.京东自营商品库存周转天数只有30.5天，节省1天就能节省100亿的现金流。 8.对供应商账期只有59天，远低于社会上的90天和180天账期。 9.京东在国际化，也在走国内这种最慢但最正确的方式。 刘强东总结京东的核心竞争优势是体验、成本和效率。上面第2条第3条讲的是体验，第5条第6条讲的是成本，第7条第8条讲的是效率。 以上是刘强东在2025年618前夕分享的内容的要点。