印度电力部长曾公开表示外资传授了他们特高压技术，现在轮到印度制造登场了！但他们说的特高压技术，实际上是中国企业花了大价钱，把200名印度工程师带到国内，亲自教导出的成果。 时间倒回2012年，印度电网那叫一个惨，停电像吃饭一样平常，电网损耗率超20%，有的邦一天能停三次电，老百姓怨声载道，这时候，中国特高压技术已经全球第一，印度急着升级电网，主动找上门来求合作。 保定天威保变电气一看，这市场有潜力啊，于是拍板：干！但条件是，中方供设备，还得接收200个印度工程师来中国学习。 这200人可不是来旅游的，他们在保定工厂里待了几个月，从绕线圈到调螺丝，连绝缘油检测这种核心工艺都学了个遍，5年里，12批工程师轮着来，总共200多人拿走结业证书。 回国后，这些人全进了保变印度工厂，成了技术骨干，那时候，中方工程师也没藏着掖着，想着“合作伙伴嘛，多教点没坏处”，可谁能想到，这批人后来全跳槽到了印度本土企业，成了反戈一击的“技术尖兵”。 2019年，印度突然推出“本土优先”政策，电网订单全给本土企业，外资审核卡得死死的，2020年中印边境冲突后，中企扩产申请被拖了18个月，直接错过市场黄金期，这招叫“过河拆桥”，用你的时候喊你“亲”，不用你的时候直接踹。 本土企业阿特兰塔电气拿着从保变学来的技术，直接抄袭核心设计，还敢喊“自主研发”，竞标时，价格压低10%-15%，保变电气根本扛不住，两年亏了两千多万，最后只能贱卖股权，灰溜溜退出印度市场，这招叫“偷师成功反杀师傅”。 2025年，印度电力部长宣布：要花9万亿卢比（约合7600亿人民币）建两条海底电缆，向沙特和阿联酋出口电力，每条1700公里，号称“印度制造的辉煌时刻”，可现实是，印度电网损耗率仍超25%，有些地方甚至达50%，这“电力高速公路”修得再好，也架不住路上漏电啊！ 保变电气在印度的遭遇，简直是“技术输出”的教科书级反面案例，十年投资亏了8亿，最后股权贱卖1.37亿，连技术带市场全给了印度，更讽刺的是，印度现在拿这套技术去和中东谈生意，转头就说“我们自研的”，脸不红心不跳。 这可不是孤例，中国光伏企业曾在欧美被反倾销，高铁团队在墨西哥项目被叫停，现在轮到特高压了，说到底，还是中国企业太实在，总觉得“合作共赢”是真理，结果被现实狠狠打脸。 现在国家电网、西电集团都学乖了：核心技术项目必须签保密条款，关键专利只能以设备形式出口，绝不直接转让。 看完印度这波操作，我第一反应是：中国企业这“学费”交得太冤了！技术是吃饭的家伙，哪能随便教别人？以前总觉得“教会别人就是合作升级”，现在看来，这叫“自我掏空”。 印度这波“引进—吸取—排挤”的套路，玩得太溜了，先用政策优惠吸引外资，等技术到手就翻脸，用政策壁垒和价格战把师傅挤出去。 但话说回来，技术封锁也不是长久之计，现在全球经济早就你中有我、我中有你，完全闭门造车根本行不通。 关键是要“留一手”：核心专利得攥在自己手里，技术转让得签保密条款，关键部件的供应链得控制在自己手里，就像做饭，盐和味精可以给人尝，但配方绝对不能外泄。 印度现在高喊“特高压技术自研”，可现实是，他们的技术也就相当于中国十年前的水平，核心部件还得从中国进口，想靠这套技术“席卷全球”？先把自己家的电网损耗率降下来再说吧！ 对中国企业来说，这堂课太值钱了，技术输出可以，但得有底线；合作共赢可以，但别当“冤大头”，毕竟饭碗要端在自己手里，才能吃得香、睡得稳，下次再遇到“求技术”的，记得先签合同：保密条款加违约赔偿，少一条都不干！
