企业进行数字化转型是大势所趋。首先得做好调研与战略规划，通过内部流程审计、数据摸底和外部行业标杆分析，找出效率瓶颈、客户体验缺口或创新机会。像制造业企业若发现生产排程依赖人工致交付周期长，就可针对性改进。 接着制定差异化战略，依据行业特性选转型方向，设定短期和长期目标，比如短期实现核心流程线上化、降成本，长期构建数据驱动决策体系、孵化新业务。 资源分配也很关键，技术投入占比约40%，组织变革占30%，流程优化占20%，应急储备占10%，同时要做好风险预案。技术层上，升级核心系统，打破数据孤岛，采用混合云架构平衡灵活性与安全性。
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