我悟到了，江苏南通，老李和小王争吵还竟然动手打架了。同事：职场里哪有那么多“敌人”！ 职场翻车现场：和同事吵到动手后，我悟了，职场里哪有那么多“敌人”！ 昨天下午的会议室，现在想起来还觉得脸发烫。老李我和小王因为一个活动方案，从争得面红耳赤到差点动手，最后俩大男人僵在那，连路过的保洁阿姨都尴尬地退了出去。 新周早上一上班，领导把季度推广活动交给我和小王搭档，我负责内容策划，他管执行落地。本来分工挺明确，可昨天讨论预算分配时，矛盾突然就爆发了。我觉得应该把更多经费花在内容宣传上，毕竟现在是内容为王；但小王坚持要把钱砸在场地和物料上，说“现场效果才是给领导看的硬指标”。 一开始还能心平气和地摆数据，说着说着就变了味。我急着赶方案进度，嗓门不知不觉提高了：“你懂不懂现在的传播逻辑？光靠现场热闹有什么用，后续没人讨论等于白搭！” 小王也来了脾气，拍着桌子回怼：“传播逻辑能当饭吃？场地出问题你负责吗？到时候领导问起来，你拿‘逻辑’交差？” 争吵像滚雪球一样越闹越大，我指着方案里的漏洞让他看，他一把推开我的手说“别用你的手指着我”。推搡之间，我没站稳往后踉跄了一下，下意识伸手拉了他一把，结果两人都差点摔倒。 现在回想起来，那根本算不上“动手”，就是情绪上头时的失控肢体接触，但当时脑子一热，俩人都瞪着眼像要打架似的。 还是隔壁部门的张姐听到动静进来打圆场，说“都是为了工作，犯不着伤和气”。她这话一说完，我和小王都像泄了气的皮球，低着头不说话。 后来领导也找我们分别谈了话，没批评谁，就问了一句“你们俩合作五年，难道不知道对方最在意什么吗？” 晚上我主动给小王发了条消息，约他楼下烧烤摊坐坐。两瓶啤酒下肚，他先开了口：“其实你说的内容重要，我不是不同意，就是怕现场出岔子，上次我负责的活动场地出了问题，被领导骂了半个月，有点阴影。” 我也赶紧道歉：“我昨天太急了，说话没分寸，其实你考虑执行细节比我周全，我应该多听你的意见。” 原来我们都在用自己的方式为工作负责，却忘了站在对方的角度想想。 今天早上，我和小王一起拿着修改后的方案去找领导，他补充了执行预案，我完善了传播计划，方案一次就过了。 职场里哪有那么多“敌人”，更多的是像我和小王这样，想把事做好却忘了沟通方式的同事。争输赢不如解决问题，毕竟抬头不见低头见，互相退一步，工作才能更顺，心情也能更爽。
