没成想，董明珠小姐那句“绝不用一个海归派”的争议言论，这几天因为闻泰科技的遭遇，居然再次“封神“了。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，感谢您的支持！ 闻泰科技为了从手机代工转型半导体，砸了大价钱收购了荷兰的安世半导体，本来是想一步到位掌握核心技术，但谁能想到，收购刚完成没多久，荷兰方面就来了一个“冷处理”，直接冻结了公司在当地的股权。 这一下，闻泰科技手里的关键资产和岗位控制权，几乎都被卡在了别人手里，瞬间成了“别人家的玩具”，想用都不行。 你可能会觉得，这只是国际投资里常见的小插曲，有点波折没什么大不了。但仔细一看，问题可就大了。 闻泰科技本来想靠收购拿到核心技术，但收购背后的“可控性”问题暴露得一览无余，关键岗位不在自己手里，核心资产不在自己手里，风险几乎被无限放大。 于是，董明珠当年的那句“绝不用一个海归派”被重新拿出来解读。很多人开始意识到，她说的不是针对学历或者海外经历，而是强调企业核心岗位和关键资产的掌控力。 简单说，如果一个公司的关键位置交给外面的人，尤其是和企业文化、战略决策不完全匹配的人，哪怕他能力再强，也可能在关键时刻让企业陷入被动。 董明珠的逻辑就是宁可慢慢培养自己人，也不要把命脉交给不完全可信的外部力量。这一观点在闻泰科技事件后，看起来就像是提前“预言”了一样。 再具体一点说，闻泰科技这次的遭遇其实暴露了几个问题。第一，海外收购本身带有政治、法律、监管等多重风险。 你以为只是买个公司那么简单，但其实背后牵扯到国家政策、当地法规甚至国际关系，一旦任何环节出现偏差，你的投资可能瞬间被冻结。 第二，核心岗位的不掌控，意味着一旦遇到外部干预，公司就可能失去决策权和运营权，这种情况下，钱再多、资源再好，也救不了自己。 第三，企业文化和忠诚度的问题，如果关键岗位被外来力量占据，企业战略执行效率可能直接打折，长远来看很难形成稳定的竞争优势。 所以闻泰科技的这次事件，其实给整个行业敲了一个响亮的警钟：在做战略投资和海外收购时，可控性永远比眼前的技术和资源更重要。 你手里有再多的芯片技术，如果关键岗位不稳，核心资产不在自己手里，整个公司都可能成为别人眼中的“提款机”，哪怕收购的钱花得再漂亮，也可能因为一个政策、一个法律条款或者一场国际风波，被迫停滞、冻结甚至倒退。 这也让人重新理解董明珠当年的思路。在传统观念里，海归派背景光鲜、能力突出，好像天生就是企业需要的人才。但董明珠更看重的是忠诚度、企业文化契合度以及对战略的执行力。 换句话说，她关心的不是你在国外学了什么、拿了多少高薪，而是关键时刻你能不能站在企业这边，守住最核心的东西。 这种理念在闻泰科技事件之后，显得格外有说服力，如果关键岗位落在外来力量手里，任何“能力”都可能在危机时刻失效。 这件事还给企业投资者和管理者提供了一个非常直观的提醒，海外收购要看得更远，不仅仅是技术和市场，更重要的是控盘力。 控盘力体现在公司对关键岗位的掌控，对核心资产的控制，以及对战略执行的决策权。这些看似细节，但却是决定企业成败的底层逻辑。 闻泰科技这次的“被卡”，就是因为忽略了这个底层逻辑，而董明珠的言论，恰恰提醒了整个行业，宁可慢慢培养自己的团队，也不要把企业命脉交给外人。 从整个事件来看，闻泰科技未来能否翻身，很大程度上取决于它能否快速调整内部结构、强化核心岗位的控制力，同时做好对外收购的法律和政策应对措施。 对其他企业来说，这也是一次深刻的教训，钱多不等于安全，资源丰富不等于掌控，关键岗位和核心资产的可控性，才是真正的护城河。 所以啊，董明珠这句“绝不用一个海归派”，看似争议，其实是企业战略层面的深度洞察，忠诚、可控、稳妥，这才是企业在复杂环境下立足的根本。 闻泰科技事件让这个观点再次“封神”，也让行业所有人重新审视一个老问题，在全球化的投资布局里，真正重要的不是你能拿到多少技术，而是你能掌控多少命脉。
