在昨晚的 vivo X300 新品发布会后，有一个小小的专访，受访者为 vivo 产品副总裁黄韬和 vivo X 系列产品总经理韩伯啸，不客观实验室整理了用户比较关心的 10 个问题：
1. 这次 X300 系列简化为两款产品，是如何考虑的？
答：其实 X300 系列在立项的时候也是三杯，标准版和上一代差不多，6.95 英寸的大屏，相对普通的影像，后来我们内部讨论后觉得 X300 系列要在高端市场提供独一无二的影响能力，所以最后取消了标准版。
命名方式我们考虑过要延续 Pro mini 的叫法，也想过叫 Pro，大杯直接叫 Pro Max，最后还是选择了最稳妥的 X300、X300 Pro，但结果上来看可能在宣传上会有点吃亏。
2. vivo是否会推出类似 iPhone Air这样形态的超薄产品？
答：我们大概在一年前就讨论过，最后决定不会做 Air 类产品，因为 Air 做不出让用户满意的影像体验，所以我们就放弃了。
3. X300 Pro为什么没有继续用 35mm焦段？
答： 35mm 和 24mm 的选择取决于产品的定位。我们定义 X200 Ultra 是打电话的“V 单相机”，而 X300 Pro 是拍照最好的手机，需要考虑便携程度、产品握持手感等，定位不同。
4.vivo 在配件方面落后友商，是否会加大这方面的研发？
答：未来一定会更加注重 IoT 设备的研发，今年也成立了独立的事业部、做了长期规划，大家可以期待一下。
5. 未来是否会有独立于手机之外的拍摄装备？比如 Pocket 形态的？
答：肯定会有，vivo 目前是想打造移动影像最好的产品，而移动影像自然不仅仅是局限在手机产品上，只要是解决移动影像相关的，我们就会考虑。比如 Vlog相机之类的产品，我们都在筹划中，以准备进入相关领域。
6. vivo 在自研ISP芯片的同时也一直和联发科有合作，这种模式是否会影响自研ISP？
答：在算力、功耗方面，如果要做到领先于现有平台的部分的确很困难，但这整个过程中，我们也在发现新的能力，只要可以赋能平台，vivo 就会去做。
vivo 和联发科合作非常深入，有点像一家公司，自研和共研都会做，目标是满足用户的需求，而不是只为了宣传。芯片和影像实力是用户口碑来决定的，而不是宣传上的形象 ，我们更看重效果、场景优先，而不是技术看起来领先，蓝厂很少这样做。
7. vivo X300 AI 类的功能对于硬件类需求高不高？有哪些功能能够下放到旧机型上？
答：我们很快会公布可以下放的功能，包括希区柯克变焦、200Ultra 增距镜功能的增加；vivo 在做新功能时往往会向上看两代老产品，争取新功能让至少之前的两代产品都可以升级。
8. 相机功能键为什么没放在 Pro 机型上？
答：因为用户日常对相机按键的使用率较低，Ultra 本身的“相机定位”会需要相机按键，但对于拍照最好的手机来说它并不是必须品。
9. vivo 对于折叠屏后面的规划是怎样的？
答：折叠屏的核心思路是怎么提升用户的基础体验，然后就是影像。早期的折叠屏在续航、耐用性、发热都会产生一些问题，vivo 一直都在解决这些“基础问题”，目前 Fold5 对比之前是有巨大的提升的，所以可能没有很多很新的功能创新。
但把基础的问题解决之后，可能下一代产品（Fold6） 在影像和性能上都有较大的提升。
10. 其他品牌纷纷加入两亿像素的阵营，我们的 2 亿像素是否有相应的护城河？电池容量是这波新品中比较小的，虽然续航不差，为什么？
答：3年前大家对亿级高像素的评价都很差。X100 Ultra第一次用，大家的信任度也是很保守的，两亿像素我们做了好几年，小像素合成花了非常多的时间，核心算法积累了很多，我们用的并不是通用算法。
vivo 早期在高像素的设计中也踩了很多坑，我相信我们在两亿像素上的技术积累是很强的，比如单像素采光、防抖，色彩等方面。这都是我们的护城河。
电池的话，目前竞争确实很激烈，我们了解自己的用户需求在哪里，所以对此我们并不纠结。
目前非游戏手机类产品，用户在续航方面的满意度都在93%～95%之间，非常高了。
上一代产品的续航满意度很高，一天一充能有95%以上，剩下的 5%的用户可能电池再大也不够用。
所以我们会把更多的资源放在用户不太满意的地方，比如影像、手感等方面。我们公司对产品整体品质要求极高，所以电池容量这方面可能也会有一些影响。
