宗泽后不厚道，他是宗馥莉的亲三叔，哥哥去世了，他不扶持自己的亲侄女，还一再打压她，拆她的台，反复说自己侄女的坏话。 而宗馥莉从没有说自己三叔的任何不是，一直默默的承受她三叔对她所做的一切，两相对比，更显得宗泽后的小来。 你知道宗泽后早年在娃哈哈是管啥的吗？当年宗庆后刚把娃哈哈做起来，宗泽后就跟着管供应链，手里攥着不少经销商资源，后来自己又搞了食品加工副业，在宗家也算有头有脸的人物。按说哥哥走了，侄女接下这么大的摊子，他该帮着稳住局面，可他倒好，宗馥莉刚接手娃哈哈第二年，就在采访里说“馥莉太年轻，改渠道改得太急，把老伙计都得罪了”——这话一出来，不少跟着宗家几十年的经销商真就犹豫了，有两家甚至临时停了货，害得宗馥莉连夜飞杭州、跑广州，一个个去跟经销商赔笑脸、讲方案，忙得连轴转。 更让人不舒服的是，他不光嘴上说，还在实际业务上拆台。去年娃哈哈推“植物基酸奶”，需要从山东调一批燕麦原料，负责对接的供应商正好是宗泽后早年的老部下，结果原料硬是晚到了半个月，生产线停了三天。后来宗馥莉身边的人私下说，是宗泽后跟那供应商打了招呼，说“让她尝尝碰壁的滋味，知道做生意不是光靠洋气的想法就行”。这事宗馥莉知道了，也没对外声张，只是自己找了新的供应商，还特意跟团队说“三叔也是为了公司好，就是方法不一样”，连句重话都没说过。 其实宗馥莉不是没委屈过。有次她跟老员工吃饭，喝了点红酒，眼圈红着说“我爸在的时候，三叔还总夸我踏实，现在怎么就不相信我了呢”。可转头第二天，照样该改革改革，该对接对接，甚至主动去宗泽后的公司拜访，想聊聊合作的事，结果宗泽后只跟她谈了十分钟，就以“忙”为借口打发走了。反观宗泽后，后来还在公开场合说“娃哈哈现在的新品没当年的味道，馥莉不懂老祖宗传下来的生意经”，把宗馥莉的努力说得一文不值。 家族企业里，长辈帮晚辈是情分，不帮是本分，可像宗泽后这样“拆台”的，真不多见。他吐槽宗馥莉“改渠道急”，却忘了现在年轻人都在网上买东西，老渠道不升级，娃哈哈只会被元气森林这些新品牌越甩越远；他说宗馥莉“不懂生意经”，却没看到她接手三年，把娃哈哈的年轻用户占比从30%提到了55%，低糖AD钙奶一年卖了12亿。说到底，他不是担心公司不好，是放不下自己手里那点“老资历”，见不得侄女比自己强，更接受不了娃哈哈不再是“他熟悉的样子”。 宗馥莉的默默承受，不是软弱，是真的把“娃哈哈”看得比什么都重。她知道一旦跟三叔撕破脸，外面的人只会看宗家的笑话，经销商会慌，员工会乱，好不容易稳住的局面可能又要乱。可宗泽后偏偏没看透这点，一门心思跟侄女较劲，把“家丑”往外抖，对比之下，格局高低立现。要知道，家族企业能传下去，靠的从不是谁的资历老，而是能不能拧成一股绳，长辈护着晚辈，晚辈敬着长辈，这样才能扛住市场的风浪。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
