崔培军的“人情味”：企业与员工的共赢样本 河南矿山年利润约2亿元，却每年拿出1亿元投入员工福利，连续十二年组织员工父母旅游，崔培军的“谜之操作”，藏着传统制造业最质朴的共赢智慧。 这种模式的核心，是将员工从“成本项”转为“共同体”。在重工业利润微薄的背景下，企业坚持“挣一块花八毛”，把利润的60%用于员工福利。崔培军不画饼，而是用真金白银兑现承诺：年会现场“钱山”堆出近4000万现金，销售冠军能领500万年终奖，驻外员工提前收到足额红包。这份投入换来了惊人凝聚力——企业推行“不打卡”制度，员工有事仅需电话报备，却实现103亿元产值，成为长垣同行业唯一保持增长的企业。 崔培军精准抓住了员工的核心需求：不止是工资，更是“生活无忧、亲如家人”的安全感。企业不仅保障员工福利，更将关怀延伸至家庭：每年组织四千名员工父母免费旅游，中秋宴请上万名家属并发放慰问金，单次宴会耗资1100万元。当员工父母骄傲谈论企业福利时，这份归属感便转化为超额工作动力。 面对“作秀”质疑，企业用“无贷款、无融资”的财务健康回应。这种稳健经营，让高额福利具备可持续性，也支撑起27亿元业务资金垫付等支持。河南零售企业胖东来的实践同样印证此逻辑：将80%利润用于员工薪酬，提供超150天假期，却实现150亿元营收、40%增长率，单店盈利远超行业上市公司。 身边也有类似样本：一家小型机械公司老板，每月给员工父母打“孝亲费”，员工家人生病主动垫付医药费。这种关怀让团队十年无核心员工流失，行业低谷期员工主动降薪共渡难关。 崔培军的模式或许限制了规模化发展，却给出关键启示：企业竞争力终究源于人。在追求创新与扩张时，若能守住“分享”初心，让员工共享成果，便能筑起最坚固的“人才护城河”。这种藏在人情味里的经营哲学，正是传统制造业穿越周期的核心密码。
