20年前，74岁芯片狂人，面对台积电董事长的威胁，他毅然放弃亿万股票，只为换一个回国造芯的机会。 如今，他创办的企业市值突破6000亿，74岁仍奋战在生产线！什么是真正的家国情怀？张汝京用一生给出了答案。 2000年，张汝京亲手创办的世大集成电路被台积电以50亿美元收购。作为核心创始人，他本可手握巨额股票安享余生，却因一心奔赴大陆造芯，遭遇台积电的“最后通牒”：要股票，还是要大陆？这道单选题，他答得毫不犹豫。 彼时中国半导体产业在全球占比不足5%，八寸晶圆厂数量为零。张汝京放弃的不仅是财富，更是台湾半导体积累二十年的行业地位。他清楚地意识到，中国若没有自主芯片，未来将永远受制于人。 早在1995年回大陆演讲时，贵州山区的孩子们让他捐建了第一所希望小学。但比教育落后更刺痛他的，是高科技产业的荒漠状态。“当时连像样的晶圆厂都没有，芯片全靠进口”，这种落差让这位半导体老兵寝食难安。 2000年，他带着一批老部下登陆上海。当时大陆半导体产业链几乎断裂：设备遭国际封锁，二手光刻机都一机难求；人才严重匮乏，有经验的工程师不足百人；资本望而却步，最终靠华登国际的5000万美元救命钱才艰难起步。 当时美国一座晶圆厂投资动辄百亿美元，而中芯国际初始资金仅16亿美元。张汝京硬是靠“土法炼钢”，亲自盯厂房设计、带工程师三班倒。他用3年时间建起大陆首座八寸晶圆厂，速度震惊业界。 发展顺利之时，专利问题却给了他当头一棒，台积电的专利诉讼如期而至。和解协议签署几小时后，张汝京主动辞去CEO职务。 业内普遍认为，这是他为保全中芯国际做出的个人牺牲。即便对手张忠谋轻描淡写说“对这人没看法”，但所有人都明白这位创始人用离场换来了企业的生存权。 这就是中国半导体企业的成长代价，既要遵守国际规则，又要突破技术封锁。张汝京的退出，实则是中国半导体产业在成长过程中必经的“成人礼”。 他的隐忍，为后来中芯国际跻身全球第五大代工厂铺平了道路。 遇到困难张汝京没有灰心丧气，而是越挫越勇。 花甲之年的三次创业，协议期满后，66岁的他再度出山，主攻12英寸大硅片，3年突破28nm工艺认证，打破国外垄断；70岁创立国内首个CIDM模式芯片厂，投片良率超90%；74岁转型院长，专注培养芯片人才。 张汝京在芯恩推出的CIDM模式，让中小设计公司也能用得起先进制程。这种创新本质上是在打造“中国版SEMATECH”——通过产业链协同，对抗国际巨头的技术霸权。 他最深远的贡献不在工厂，而在人才。如今国内众多芯片企业的CEO、CTO都是他当年带出的徒弟。这种“播种子”式的布局，比单纯建厂更具战略价值。正如他捐建20所希望小学一样，都是在为根本造血。 有人视他为悲情英雄，但更深层看，张汝京的选择暗合大国崛起的必然逻辑： 短期看，他放弃了股票； 长期看，他抓住了中国半导体从0到1的历史性机遇； 本质上，家国情怀与产业规律在他身上实现了完美统一。 真正的企业家，从来不是计算眼前得失的账房先生，而是洞察时代脉搏的战略家。 74岁的张汝京用行动证明：最顶级的商业智慧，往往藏在对民族使命的坚守之中。
