我们单位有这样两个人,同一年进入体制工作,一个工作认真负责,完成了很多单位安排的工作任务,年年考核为优秀。一个吊儿郎当,隔三差五的不是迟到就是早退,工作马马虎虎完成。但就是这样的两个人,认真工作的,经常被领导批评,觉得工作不够完美;吊儿郎当的那个呢,领导不在就开溜,领导在就瞅准时机给领导汇报工作并提出一些工作建议,深得领导认可,尽管他提的建议最终夭折或者根本没实施。这两个人,最后,干得认真的,继续负责业务,而那个没干多少业务,却让领导舒心的却提拔了。这种情况,在其他单位普遍吗?
上星期,组织部领导找我老公谈话了,而且是部长单独找他谈的,主要是让他去西藏接替一
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