“中国这次肯定损失惨重！”中国有色矿业集团斥资15亿美金收购一处无人问津的铜矿山，由于排水巨耗钱，国外开采公司认为，单是排水成本，中国有色将会赔的一塌糊涂。 这种论调听起来很有道理，但实际情况可能远比表面看起来复杂，中国企业的海外矿产资源投资策略有着更深层的考量。 2025年6月，中国有色矿业集团以1176万美元收购了SM Minerals公司10.5%的股权，该公司拥有本卡拉北采矿权和本卡拉南探矿权等资产。 本卡拉北采矿权拥有约150万吨铜金属储量，这笔投资将主要用于该矿业项目的技术勘探和开发工作。 矿山排水确实是个耗资巨大的工程，2024年8月，艾芬豪矿业公司的卡莫阿-卡库拉铜矿遭遇突发涌水事件，导致全矿停产三周。 该公司不得不追加7000万美元专项预算用于排水工程，使得单位现金成本从每磅1.7-1.9美元升至2.20美元，这种突发情况确实会让任何矿业公司面临严峻挑战。 然而，中国有色矿业集团在海外矿产资源开发方面有着丰富经验，该集团是我国有色金属工业最早实施走出去战略的企业之一，位居中国企业全球化50强第18位。 早在2009年，集团就以5000万美元成功收购赞比亚卢安夏铜业公司80%股权，使公司在赞比亚矿业企业的排名从第七位上升至前三位。 中国有色矿业集团在海外投资方面有着自己独特的理念，集团总经理罗涛曾表示，海外并购必须奉行三句话原则：近期有利润，中期有支撑，远期有希望。 没有近期，只有中远期的一律不做，这种务实态度使得该集团在十余年间实施的多起海外并购中，无一失手。 矿山开发中的排水问题虽然挑战巨大，但通过技术创新和工程优化是可以解决的，厄瓜多尔米拉多铜矿在排土场工程优化中，通过方案优化节省了大量投资和运营成本。 这表明中国企业在海外矿业项目中已经积累了相当丰富的经验和技术能力。 海外矿业投资的风险管控至关重要，中国有色矿业集团采用分阶段投资的方式，先以相对较小的资金获得项目部分股权和勘探权，待技术可行性明确后再决定是否进一步投资。 这种渐进式的投资策略能够有效控制风险，避免一次性投入过大而陷入被动。 中国企业海外矿产资源投资决策已经越来越成熟和理性，在中国有色矿业集团之前，一些企业曾因海外投资失误而付出代价。 但这些经验教训正促使中国企业形成更加科学严谨的海外投资评估体系和完善的风险管控机制。 中国有色矿业集团的海外投资策略代表了中国企业全球化经营的新思路，不再是简单的资源获取，而是通过技术和管理输出，实现与资源国的互利共赢。 这种模式虽然前期投入较大，但能够建立更加可持续的合作关系，为长期资源安全提供保障。 参考资料：金融界《东方钽业：公司已发布实控人中国有色矿业集团有限公司签订收购矿山项目合作协议的公告》
