监理别当"实干家"！抓对重点比埋头干活更关键 工地上，常有监理师傅埋头帮施工队解决具体问题：蹲在现场教工人调钢筋间距、亲自爬上脚手架拧扣件、甚至替安全员写巡查记录……看似敬业，实则可能走偏了方向。 监理的核心职责，从来不是给施工单位"补位"。某项目监理老周，发现混凝土养护不到位，担心影响强度，自己带着工人浇水养护了两天。可就在这两天，施工单位的质检员全程脱岗，导致另一区域钢筋焊接质量失控——老周的努力，错在替施工单位履行了管理责任。 真正的监理工作，要盯着"关键人"发力。按规定，施工单位1万㎡以下工程需配至少1名专职安全员，项目经理每月在岗不得少于80%施工时间。监理的首要任务，是核查这些人是否到岗、是否真干活。 某住宅项目曾发生模板坍塌事故，事后发现木工班组长连续一周未到场，而监理日志里记的全是"模板厚度符合要求""支撑间距达标"。这就是典型的本末倒置——忽略了对关键岗位的监管，再细的现场检查也白搭。 有些监理总觉得"亲手做好才放心"。看到临边防护松了，不是要求施工安全员整改，而是自己动手绑扎；发现工人没戴安全帽，不是督促班组长加强管理，而是挨个提醒。久而久之，施工队越来越依赖监理，自身管理能力越来越弱。 监理该做的是"发号施令"：发现人员缺位，立即发通知单要求24小时补齐；看到特种作业人员无证上岗，当场叫停作业；检查出交底不到位，约谈项目经理督促补课。某化工项目监理就靠这招，3个月内让施工单位管理到位率提升50%。 工地安全靠各守其位：施工单位履责，监理监督。别让监理的"越位"，惯出施工单位的"缺位"。你觉得监理最该盯紧哪些岗位？评论区聊聊。监理原则 监理常见问题 监理岗位 监理行业规范 监理标准 监理 监理讲解
