整个时间线梳理比商战剧都精彩#宗馥莉# 1980年5月，施幼珍宗庆后两人完婚 1982年1月，宗馥莉出生 1987年，宗庆后创办“杭州保灵儿童营养食品厂”即娃哈哈前身 1991 年，杜建英加入娃哈，历任党委书记、进出口业务负责人等职 1996年，14岁的宗馥莉被送美读书。监护人就是杜建英，同一年在美国生下私生子宗继昌 1998年，生了第二个孩子宗婕莉 2001年杜建英被任命为娃哈哈(美国)集团副总裁，负责国际市场拓展 2003年宗庆后指示下属团队，在香港汇丰银行为其非婚生子女设立家族离岸信托 2003年，21岁宗馥莉与母亲施幼珍参与设立了宏胜饮料集团，主要负责娃哈哈的代工业务 2004年，22岁的宗馥莉学成归国，进入娃哈哈萧山二号基地，从一线历练起步。 一年后升任公司总经理，负责童装和日化 2007年任宏胜饮料集团总裁。初期只有一条灌装线，随后扩张为20个生产基地、40多家子公司、100多条产线 。宗庆后曾公开称赞：“她公司（宏胜饮料）的利润率比娃哈还高 2008年，宗馥莉全面接管宏胜集团。同年，杜建英从党委书记角色隐退，不再担任集团一级领导职务，正式辞职 2010年，杜建英创建三捷投资集团，公司股东两个人，杜建英和宗蕊，宗蕊是宗庆后的亲妹，也是宗馥莉亲姑。杜建英透过三捷和关联机构参与投资多家PE、预拟IPO企业及娃哈子公司，在当时表现出极强的资本控制力。通过三捷间接持有娃哈多家分厂股权，到2014年，三捷已成为娃哈体系中不可忽视的“体外权力中心 2010年11月，杭州娃哈宏振投资有限公司成立（娃哈创投），股权结构为：宗庆后 90%、施幼珍 10% 2012年周口恒枫饮料有限公司成立，施幼珍出任董事，法定代表人为祝丽丹 （宗馥莉心腹 2002年至2012年间是施幼珍共涉足饮料、包装、机械投资等领域，以法定代表人和股东身份直接参与多家“恒枫”与“娃哈”系企业的设立和运营。不仅构建了家族产业的广泛布局，也为宗馥莉后期接管形成了资本和权限基础 2017年，私生子宗继盛出生 2018年宗馥莉任娃哈品牌公关部部长， 2019年杜建英从娃哈子公司董事名单中退出，象征性消失于企业中层管理架构。 2020年宗馥莉兼任集团销售公司副总经理 2020年，在同一年，宗庆后出具遗嘱副本，声明境外资产均由宗馥莉继承 2021年宗馥莉任副董事长兼总经理，正式走向接班舞台 2022年，在沈阳娃哈哈荣泰食品的人事变更中，杜建英，宗继昌与宗婕莉同时被任命为公司董事。其中，私生子宗继昌掌握大理、双城、南京、天津等地至少五家挂名公司董事职务，宗婕莉仅担任沈阳娃哈哈荣泰食品董事 2023年末至2024年上半，杭州上城区文商旅集团与宗馥莉谈判股份转让（杭州上城区文商旅集团持有娃哈集团约46%的股份，曾与宗馥莉就股份转让进行持续谈判，但因价格分歧未能达成协议 ），杜建英被曝知晓谈判事宜后，向相关政府部门表达异议，主张该股份转让应通过公开招标程序，防止内部人私下交易 2024年2月：宗庆后逝世 2024年5月，信托账户曾转出110万美元 【宗馥莉官方回应：律所团队提交了娃哈哈集团2023年海外预算，以及越南工厂设备尾款的合同与发票，证明这笔110万美元是用于支付越南子公司设备采购费用 。她的律师强调，这笔钱来自“海外拓展储备金”，属于公司业务支出，不属于遗产信托资产 2024年6–7月，多家拥有杜建英及子女董事角色的子公司，发生法人和董事长变更，法人变更为宗馥莉或其心腹祝丽丹 随后，宗馥莉主导对娃哈哈体系进行“去娃哈哈化”重组：关闭了约18条产线，涵盖深圳、重庆、衢州、天津等地区 这些产线及工厂的停产，很大程度上涉及杜建英及其家族成员持股或任职的公司。 2024年7月15日：宗馥莉通过一封《致娃哈哈集团全体员工的函》宣布辞去杭州娃哈哈集团有限公司副董事长、总经理职务 辞职原因：宗馥莉在函中提及，由于娃哈哈集团部分股东对其经营管理的合理性提出质疑，导致她无法继续 履行管理职责，因此决定辞职 2024年7月，杜建英建议引进外部职业经理人以提升公司治理，最终该计划未能推行 2024年7月，娃哈哈董事会正式通过决议，未批准宗馥莉辞职，邀请其继续担任总经理。主要股东和董事对宗馥莉的领导力表达支持，认为她是维持娃哈哈稳定和未来发展的关键人物 2024年8月，宗馥莉接任法定代表人、董事长及总经理 ，正式接管娃哈 2024年，宗馥莉接掌首年便交出一份728亿元营收的成绩单，追平十年前的业绩巅峰，针对业绩增长表现突出的经销商合计发放奖励近亿元，销售人员整体收入增长30% 2025年，三名私生子女在香港和杭州两地同时提起诉讼。要求确认三人对宗庆后生前在香港设立的21亿美元信托基金中的继承权；要求冻结宗馥莉所持娃哈29.4%的股份；主张三人应与宗馥莉一样拥有平等的股东权利和接班权利
