越南招人放权等于自杀 亲自面试不是控制狂 越南助理催我返岗处理招聘 新人必须经我手 谁招的人只听谁的 团队管理权绝不能分 越南职场有套独特规则 员工对招聘者形成绝对忠诚 一旦让助理代招 后续指令根本执行不下去 去年胡志明市工厂出过事 中方主管休假期间让本地组长招人 结果新员工只听组长的 主管回来成了光杆司令 最后整条生产线瘫痪 这种文化根源于越南家族式管理模式 员工把招聘者当“家主” 形成人身依附关系 比劳动合同关系更牢固 有老板尝试用制度打破 设立HR统一招聘 三个月流失率暴涨40% 老员工集体抗议“不认新家长” 现在我的解决方案： 1.核心岗永远自己面试 2.紧急情况视频连线考核 3.重要文件设置双签机制 在河内的同行都这么操作 在越南管过团队的都懂
