你绝对想不到，刘强东的618讲话，将其他平台的遮羞布给扯下来了！当某拼多多用3938亿营收赚回1124亿净利润，当某美团用3375亿流水换来358亿利润，当贵州茅台靠1708亿营收躺赚893亿时，京东的11588亿营收却只换来414亿净利润。这连茅台的一半都不到，却藏着中国商业最硬核的真相。 只因为集团花180亿给兄弟们交社保，花了1161亿给90万员工发工资，甚至他还直言：我不是在吹嘘自己，我会告诉大家我为啥会这么做！ 在阅读过程中，大家有什么想法欢迎随时留言交流！ 刘强东在最近甩出一组数据，让整个商界都安静了，因为京东去年创造了4万亿的交易额，净收入破万亿，但最终净利润只有400多亿。 这个数字乍看上去不够亮眼，但背后藏着一个更惊人的事实：京东在员工工资上花了1161亿，五险一金支出180亿！ 简单算算就明白了，京东每赚到10块钱，就有超过3块钱直接进了员工口袋，这在当下“降本增效”成为企业主旋律的环境下，显得格外刺眼。 更让人意外的是，在其他企业都在疯狂外包的时候，京东坚持给90万员工都签正式合同，从2007年开始，京东在物流领域的投入就超过3000亿，建立了覆盖全国的仓储网络。 这些年，京东的工资标准一直保持在同行业平均水平之上20%，而在五险一金这块，更是做到了真实工资基数全额缴纳，没有任何偷工减料。 有网友感慨说：“刘强东这是在做慈善吗？” 但数据显示，京东的用户复购率和物流效率都在持续攀升，九成订单能做到当日送达，这样的服务水准在行业内首屈一指。 而从商业角度看，京东选择了一条最难走的路，它没有像同行那样通过压缩人工成本来提升利润，而是用真金白银武装起了自己的供应链体系。 这种投入虽然让利润率看起来不够好看，但却在无形中构建起了难以复制的竞争优势。 大家仔细想想，京东这种经营方式看似是在“亏钱”，实际上是在打造企业的长期竞争力啊。 当其他平台还在为外包乱象焦头烂额时，京东已经收获了稳定的团队和优质的服务口碑。 这笔看似“不划算”的投入，实际创造了意想不到的回报，当其他电商平台因服务质量频频翻车时，京东的品牌信誉却在稳步提升。 即便是在经济下行期，京东依然保持了员工规模的增长，去年还新增了两万多名员工。 有意思的是，京东的快递小哥们还创造了一个独特现象：跳槽率低得惊人。 曾有从业者透露，他们站点的留存率接近95%，原因很简单，除了有竞争力的薪资外，京东还为员工提供了购房无息贷款等实在福利。 更让人深思的是京东的供应链建设，从2007年开始的自建物流，让京东在效率和成本控制上都建立了明显优势。 这种“重资产”模式虽然前期投入大，但最终帮助京东在激烈的电商竞争中站稳了脚跟。 网上有个段子说：“其他平台在比谁能省多少人工成本，京东却在比谁能给员工发更多工资。”这话虽然夸张，但确实道出了京东与同行的根本区别。 而且据分析，京东每年发出的千亿级工资，实际上在推动内需市场循环方面发挥了重要作用，这些收入最终会变成消费力，反哺整个经济体系。 刘强东曾说：“不把利润当做唯一追求，这不是在装，而是企业应尽的责任。” 这句话引发了广泛共鸣。 因为在当前的商业环境下，如何平衡效益与责任，或许京东给出了一个独特答案：真正的商业价值，不仅仅体现在账面利润上，更体现在对员工、对社会的长期贡献上。 这或许就是京东模式的核心，用看似“笨拙”的方式，换来长远的竞争力，在这个快速变化的商业世界里，这种“慢功夫”反而成了最可靠的护城河。 你觉得他这么做明智吗？
