其实马斯克推特裁员的底层逻辑非常简单，一个部门，无论是有用还是没用，先把其中50％的人员裁掉，倘若这个时候部门还能正常运转，就继续裁员，当未来出现运转不足的情况，马斯克会再把员工聘请回来，如此一来，就能保证每个部门的工作效率是最高的。
埃隆·马斯克，是一位以大胆创新和果断决策闻名的企业家。
他的母亲梅耶·马斯克是模特兼营养师，父亲埃罗尔·马斯克从事工程与多领域生意。马斯克自幼对技术着迷，12岁时自学编程，设计了一款名为“Blastar”的视频游戏，并以500美元卖出，展现了极高的商业天赋。
1989年，为避开南非强制兵役，马斯克移居加拿大，初期靠农场劳动和清理锅炉房维持生计。
他先在安大略省女王大学就读，后转至宾夕法尼亚大学，获得经济学和物理学双学位。1995年，他进入斯坦福大学材料科学研究生项目，仅两天后退学，投身创业。
马斯克的创业之路始于1995年，与弟弟金巴尔创立Zip2，为报纸提供在线城市指南。1999年，康柏以3.07亿美元收购Zip2，马斯克获2200万美元。
随后，他创立X.com，开发在线支付系统，后合并为PayPal，2002年被eBay以15亿美元收购，马斯克分得1.758亿美元。
2002年，马斯克创立SpaceX，目标是降低太空旅行成本并实现火星移民。2008年，猎鹰1号成为首枚进入轨道的私人火箭，2020年龙飞船首次载人对接国际空间站。
2004年，他投资特斯拉并担任首席执行官，推动Roadster、Model S等车型问世，2021年特斯拉市值突破1万亿美元。
此外，他创立Neuralink开发脑机接口，成立The Boring Company建设地下隧道，2022年收购X，开启了新的管理实验。
马斯克以高强度工作和高风险决策著称。他的管理风格注重效率，常亲自参与技术细节，但也因争议性言论和高压文化引发批评。
2022年10月，马斯克收购X后，迅速启动大规模裁员，核心目标是通过精简人员提升效率。
他的策略基于一个简单逻辑：无论部门功能，先裁减50%员工，观察是否仍能正常运转；若可行，继续裁员，直至效率极限，必要时回聘。
这种方法反映了他对精益管理的执着，认为许多科技公司存在冗员问题。
2022年11月4日，首批裁员通知发出，约3700名员工被解雇，包括首席执行官帕拉格·阿格拉瓦尔、财务总监内德·西格尔等高管。
员工被立即切断公司系统访问权限。11月14日，第二波裁员针对80%的合同工，涉及工程、内容审核、营销等部门。裁员引发混乱，员工通过X帖子表达离职情绪，使用蓝心和敬礼表情符号。
此举引发广泛争议。美国媒体报道，裁员可能导致平台内容审核能力下降，广告商因此暂停合作，收入骤降。
2022年12月，美国广告收入同比下降78%。员工阿米尔·谢瓦特表示，他所在的开发者平台团队90%以上成员被裁，过程“混乱且令人迷茫”。
然而，X核心功能未崩溃，剩余员工加班优化代码，维持了服务器运行。
马斯克推出“极度硬核”计划，要求员工在11月16日承诺高强度工作，否则接受三个月遣散费离职。许多员工选择离开，导致员工总数降至约2000人。
裁员顺序失误使关键技术人才流失，马斯克不得不召回部分工程师，承诺高薪和股票奖励，多数人回归。到2023年4月，X员工数稳定在1500人左右。
X的裁员实验为马斯克提供了管理经验，但也带来了挑战。到2023年，X月活跃用户下降近15%，应用下载量减少38%，广告收入持续下滑，2024年仅为31.4亿美元，较2021年的50.8亿美元大幅下降。
马斯克尝试通过X Blue订阅服务和广告系统优化恢复收入，但效果有限。
2024年，X开始重新招聘，员工数增至约2840人。2025年3月，报道称X在2024年实现调整后EBITDA 12亿美元，显示一定财务改善。
平台仍面临内容审核争议和用户流失，广告商信心未完全恢复。2023至2024年，X在社交媒体平台排名从12位降至14位。
马斯克的管理风格继续影响特斯拉和SpaceX等公司。他在特斯拉推动Cybertruck量产，在SpaceX推进星舰测试，但高压文化也引发争议。
2025年初，他短暂担任美国政府“政府效率部”顾问，试图推广精简策略，但因法律挑战于5月辞职。
如今，X仍在运营，但未恢复收购前的地位。马斯克的裁员哲学展现了效率追求的潜力，也暴露了其局限性。
