你绝对想不到，一家中国巨头花十年帮印度建电网，最后竟被“徒弟”逼到血本无归！

你绝对想不到，一家中国巨头花十年帮印度建电网，最后竟被“徒弟”逼到血本无归！ 十年前，保变电气带着全球顶尖的特高压技术挺进印度时，那叫一个风光。印度电网落后得像“蜘蛛网”，保变直接甩出220kV—765kV电压等级的变压器，号称要让印度电网“鸟枪换炮”。当时印度媒体激动得直喊：“中国技术拯救印度！”谁能想到，这竟是一场长达十年的“农夫与蛇”悲剧。 保变在印度真是下了血本。2012年砸下2.37亿人民币建厂，手把手培养了200名印度工程师，连核心技术都毫无保留地教。结果呢？这些工程师刚学会技术，就被印度本土企业高薪挖走，把保变的生产线和工艺原封不动复制了一遍。更绝的是，印度企业仗着成本低、关系硬，报价比保变低10%—15%，直接抢走了80%的订单。保变印度公司从2019年开始，每年亏损超过1400万元，到2023年营收只剩3万元，连电费都交不起。 印度政府更是“神助攻”。保变的设备运到海关，三天两头被扣押，理由从“包装不合格”到“辐射超标”，五花八门。2020年，保变申请扩产，印度以“安全审查”为由拖了18个月，直接导致资金链断裂。最讽刺的是，印度一边打压保变，一边用保变的技术升级电网，连印度总理莫迪都在公开场合夸赞“印度特高压技术世界领先”。 2024年12月，保变电气终于撑不住了，把印度公司90%股权以1.37亿元挂牌出售，相当于当初投资的零头。更惨的是，接手的印度财团早就挖走了保变的技术骨干，转手就用这些技术抢占市场。有内部员工透露：“我们在印度十年，就像给竞争对手养了一支‘特种部队’。” 其实，保变不是第一个“掉坑”的。五矿集团给印度建了全球最大的炼钢高炉，结果印度反手就对中国钢铁加征12%关税；小米在印度被冻结48亿元资产，连OPPO、vivo都被逼着“印度化”。但也有“聪明人”——比亚迪当年接印度1000辆电动大巴订单，直接要求全款人民币结算，气得印度官员跳脚，却不得不乖乖掏钱。 这十年血泪，保变至少踩了三个大坑： 1. 技术裸奔：毫无保留的技术输出，等于给对手递刀； 2. 规则陷阱：印度政策朝令夕改，海关、税务随时“挖坑”； 3. 本地化反噬：培养的人才成了“特洛伊木马”。 正如证券时报2024年12月25日报道的《保变电气剥离海外亏损资产，聚焦主业发展》，这场败仗给所有出海企业敲响警钟：技术壁垒再高，也架不住“师夷长技以制夷”；市场潜力再大，也要先看清规则是不是“坑”。商务部2024年7月发布的《对外投资合作国别指南》也明确提示，印度的政策不确定性和本地化要求是最大风险。 你觉得中企在印度还有翻身的可能吗？欢迎在评论区聊聊，说不定你的建议能帮下一个“保变”避坑！