当年，红军长征有多难？物质上的困难根本不叫困难，真正的难点是：你如何让几万人心甘

当年，红军长征有多难？物质上的困难根本不叫困难，真正的难点是：你如何让几万人心甘情愿跟着你走完这两万五千里？

这时候，红军干部的作用就凸显出来了，他们就是队伍的定海神针。当兵的凭啥信你？凭啥把命交给你？就凭你当官的比他们吃得好穿得暖，躲在后面瞎指挥？那队伍早散了。

红军干部不一样，他们是真拿自己当普通一兵，甚至比普通兵还苦。队伍断粮了，炊事班好不容易挖了点野菜，煮了锅清汤寡水的野菜汤。

端上来，当官的先拿勺子在锅里搅和，不是挑肥拣瘦，是把那点仅有的野菜叶子往下压，让士兵们能多捞点实在东西，自己呢，就喝那上面飘着几片叶子的清水汤。

还有宿营的时候，深更半夜，荒郊野外的，寒风刺骨。小战士冷得直哆嗦，身上就裹着个破草席。

当官的看见了，二话不说，把自己的外套脱下来，直接盖在小战士身上，自己穿着单衣在旁边守着。

这一个动作，比说一百句漂亮话都有用。战士们心里很清楚，这官是真拿我们当兄弟，是真豁得出去。人心都是肉长的，你对他好，他能不记着？

最考验人的还是打仗的时候，子弹嗖嗖地从耳边飞过，炮弹在身边炸开，谁不害怕？可红军的干部，从军长师长到连排长，没一个是往后缩的。

他们拎着枪，第一个从战壕里跳出去，嘴里喊的不是“弟兄们给我上”，而是“同志们跟我来！”。

那股子冲劲，那股子不要命的架势，底下的兵一看，当官的都把命豁出去了，咱还有啥好怕的？热血一上头，跟着就往前冲。

泸定桥上，那二十二个勇士，前面是敌人的机枪，脚下是晃悠悠的铁索和滚滚江水，他们怕不怕？ 肯定也怕，但他们知道，后面是整个红军的希望。这种时候，干部带头，就是给所有人吃定心丸。

现在有些管理者，总抱怨手底下的人没干劲，不好带。他们开会画大饼，讲狼性文化，喊着要奉献，可自己呢？是不是也能像红军干部那样，把好处让给下属，把困难留给自己？

能不能在关键时刻，第一个站出来扛事儿，而不是把责任往下推？如果做不到这些，光靠几句口号，凭什么让人家死心塌地跟着你干？

所以说，红军长征之所以能成功，武器装备不是最重要的，战术素养也不是决定性的，最根本的，是红军上下凝聚了一条心。

这种心的凝聚，靠的就是干部们以身作则，用自己的实际行动赢得了士兵们的信任和拥护。

他们兜里可能真就揣着半块硬邦邦的树皮，手里拿的不是派头十足的指挥棒，而是帮伤员抬担架的竹竿。但就是这样一群人，他们用最朴素的方式，诠释了什么叫真正的领导力。

这种领导力，不是靠权位压出来的，而是靠人格魅力、靠与士兵同甘共苦的真情实感换来的。

两万五千里路，每一步都浸透着血汗，但也正是这血与火的考验，锻造出了一支真正打不垮、拖不烂的队伍，因为这支队伍的魂，是紧紧联系在一起的人心。