国企搞好，是非常非常之难的：前几天家中聚会，说起某家人办丧事，事主放言：我们家亲戚多，不用找落忙的。 谁承想这话说完没俩月，就让人笑话了。那家人办丧事当天，亲戚们倒是来得齐整，一大家子热热闹闹坐了两大桌。可真到干活的时候，问题就来了——说是不用找“落忙的”，可抬棺材得找有力气的吧？ 平时吹能扛二百斤的表舅，到了棺材前直咧嘴：“这棺材咋比我上次扛的猪饲料袋沉这么多？”勉强抬起来走两步，腿肚子直打颤，旁边帮忙扶的人吓得直喊慢点儿。 挖墓穴的李叔更绝，铁锨下去刨两下就擦汗：“这地儿石头硬，我这老寒腿遭不住。”结果原本市场价三百就能搞定的挖坑活，硬是拖了小半天，最后还是人家专业队伍看不下去，派了个小工来帮忙才弄完。 最气人的是吃饭的时候。一桌子亲戚围得跟圆桌会议似的，红烧肉刚端上来，筷子都快把盘子戳出窟窿了。可到了刷碗择菜的活儿，一个个比兔子溜得还快：“我刚才抬棺材累得胳膊疼”“我帮着搭棚子晒了一上午太阳”“我家那口子还在家带娃呢”……你推我让，最后还是事主他媳妇黑着脸自己干，嘴里念叨：“早知道听人劝找专业的人，也不至于现在遭这罪。” 你说这事儿逗不逗？明明花的是自家的钱，使的是自家的亲戚，结果比花钱雇人还闹心。后来才知道，隔壁村老张家办丧事，直接找了专门办白事的服务队：卖花圈的负责扎花圈，管伙食的负责熬汤炖肉，抬棺的有壮小伙儿，挖坑的有经验老到的，连哭丧的都有专人——人家哭得那叫一个撕心裂肺，家属听着都觉得“这钱没白花”。 老张算过账，总共花了三万五，比那家亲戚帮忙的还少一半，关键是“该干啥的干啥，没那么多扯皮”。 这事儿让我想起国企的那些事儿。咱就说厂子里修设备吧，设备坏了急得领导直拍桌子，可一到安排人修，车间主任就开始“点兵点将”：“小王你去看看电路”“老张你检查下机械部分”“小李你跟着搭把手”——结果呢？ 小王说电路没问题，老张说机械没毛病，小李站在边上挠头：“我就一辅助的，哪懂这些？”最后还是得请外头的维修队，花双倍的钱不说，人家来了三下五除二就修好了，临走还念叨：“你们这设备要是定期保养，哪至于坏成这样？” 再看发奖金的时候，那可就不一样了。领导刚在会上说“今年效益不错，给大家谋点福利”，办公室里立马炸了锅：“我去年加班最多”“我带团队完成了大项目”“我天天早来晚走”……争得面红耳赤，好像那奖金是从天上掉下来的。 可真到了赶工期、抢任务的时候，又成了“我家里有事走不开”“我身体不舒服得请假”“这活儿技术含量高，我干不了”——你推我让，最后还是领导亲自盯着，才勉强把活儿干完。 说白了，这就是“分钱时争着往前凑，干活时躲在后边溜”的毛病。亲戚帮忙为啥不行？因为没规矩——干多干少一个样，干好干坏没说法，反正都是自家人，抬头不见低头见，谁也不好意思真计较。 国企为啥难搞好？说到底也是这么个理儿：有些岗位成了“香饽饽”，只有好处没责任；有些活儿成了“烫手山芋”，谁都不想接。时间长了，干活的人寒了心，偷懒的人得了便宜，最后受损的还是整个集体。 那天聚会散场，我听我爸跟人说：“还是市场化好啊，你给我钱，我给你把活儿干漂亮；你要偷懒，我就换别人干。”这话糙理不糙。 国企要搞好，其实就跟办丧事找专业队伍似的——得明码标价，得按劳分配，得让干活的人有奔头，偷懒的人没市场。不然的话，就算人再多、嘴再甜，最后还得落个“花钱买埋怨”的下场。
