安全工作“做得好不如说得好”的十大表现 1. 汇报数据虚浮，脱离实际成效 安全工作汇报时，不依据真实工作数据，肆意夸大成果。比如将日常常规检查写成“地毯式、全方位隐患排查”，实际整改率 60%却写成 90%，只为在上级面前展现虚假繁荣，忽视安全隐患真实存在。 2. 检查流于形式，台账尽显“完美” 安全检查中，检查人员走马观花，对明显隐患视而不见。检查结束后，却投入大量精力制作精美台账，从计划到记录、整改通知一应俱全，格式规范、排版精美，营造检查严谨假象，隐患依旧潜伏。 3. 会议冗长空洞，决策毫无实效 频繁召开安全会议，会议内容空洞无物，多是套话空话，如“高度重视安全”“严格落实责任”，无实际分析与解决方案。会议结束，问题依旧，安全工作停滞不前。 4. 培训敷衍了事，记录详实“完美” 安全培训时，讲师照本宣科，不结合实际案例，员工昏昏欲睡。培训后无考核评估，员工未掌握安全技能。但培训记录详细，涵盖时间、地点、内容等，仿佛完成高质量培训。 5. 宣传表面功夫，意识提升有限 安全宣传仅张贴标语、发放资料，未深入了解员工需求。宣传内容口号化，缺乏深度针对性，如“安全第一”无具体讲解。员工应付了事，安全意识未真正提高。 6. 责任推诿扯皮，表态积极空洞 各部门在安全工作中相互推诿，不愿担责。出现问题时互相指责，但嘴上都强调重视安全，口号喊得响，实际行动却无。 7. 投入虚报夸大，项目落地无踪 为显示重视安全投入，虚报资金数额。实际用于安全设施更新、培训等资金少，却汇报大量投入。一些安全项目仅在计划中，未落实，却写成积极推进。 8. 演练走过场，总结评估缺失 安全演练不按应急预案进行，员工动作不规范、流程不清晰，未进入应急状态。演练后不总结评估，不改进问题。但演练记录完美，包括时间、地点、过程等。 9. 考核宽松随意，奖惩有名无实 安全考核标准不严，过程走过场。对隐患多、工作差的部门和个人，不严肃处理，仅轻描淡写批评。考核结果未与绩效薪酬挂钩，员工不重视，安全工作依旧。 10. 荣誉追求虚名，基础巩固忽视 为获安全荣誉，临时突击做表面工作，如加强检查、完善台账，但实际隐患未解决。获得荣誉后，不以此加强安全工作，反将其作为炫耀资本，安全基础依旧薄弱。
