当企业有了规模但是缺少管理的时候,就会走向低效和失控,这是很多头部公司的陷阱,这也是小米需要克服的。因此我们能看到过去5年小米一直在积极调整业务,不断升级管理,积极处理外部环境对组织产生的影响和变化。这也使得小米总结出了4条战略主线:技术硬核化、品牌高端化、市场全球化、模式生态化。
业绩是结果,能力是原因,变革是抓手。
当企业有了规模但是缺少管理的时候,就会走向低效和失控,这是很多头部公司的陷阱,这也是小米需要克服的。因此我们能看到过去5年小米一直在积极调整业务,不断升级管理,积极处理外部环境对组织产生的影响和变化。这也使得小米总结出了4条战略主线:技术硬核化、品牌高端化、市场全球化、模式生态化。
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