华为人物纪——吕克！曾两次被降级处分的华为老兵！ 1993年：当时，吕克还在浙江大学读研究生，不过那时候就获得了出国留学的机会，但他没有去，而是选择了去华为实习。那时候的华为整体的办公条件还是比较差的，吕克也是坚持完成了3个月的实习。 1994年：在华为实习后的吕克和导师沟通，一边做项目研发，一边完成毕业论文，后来，他毕业答辩获得优秀，导师想让他继续读博，可他没有选择，而是去了华为。 1995年：江大学光电与科学实验仪器系研究生毕业，正式入职华为，担任软件工程师，由于表现优秀，半年内从助理工程师晋升工程师，主导后台软件开发并应用于公网产品。 1996年：吕克升任项目经理，那时候他的月薪就已经达到了8000元，算是同期行业顶尖的水准了。 1997年：吕克升任对华为外合作处总经理，负责产品入网认证，可以看到华为对于人才重视程度。 1998年：吕克主持华为首款自研GSM系统在内蒙古的验收鉴定会，因材料疏漏，鉴定会上遭到了专家质疑，随后，吕克又带领团队通宵重新整理出来40厘米厚的资料，最终挽回局面，获得了入网证，但吕克也因组织责任被降职处分。 1999-2002年间，吕克被派往华为在印度建立的软件研究所，主导CMM流程建设，为华为研发体系国际化奠基。回头看，吕克也确实是华为全球化布局过程中重要的功臣之一。 2002年：吕克回国，开始担任研发干部部部长，核心的工作是聚焦研发团队激励与稳定。 2004年-2008年：升任为华为人力资源部总裁，在孙亚芳的带领下，主导建立华为人力资源核心体系。 2008年：被二次降职。主要原因是机械执行人力规模政策导致扩张过快，他自己也坦然接受，并且说：“烧不死的鸟是凤凰”。 2009年：开始担任华为大学校长、战略预备队总队长等职务，为华为培养全球化的人才。 2010年代：升任总干部部部长、公司咨询委员会主任，推动干部“之字形”发展（也就是跨领域轮岗），强化每一个干部能上能下的机制。 目前，担任公司监事、监事会上院成员、监事会上院秘书组组长。 吕克确实是华为的老兵之一了，其实从他的身上可以看到华为近30年来的成长轨迹，从一个充满干劲的愣头小伙，到如今力压其他巨头的“超巨头”。在这个过程中也难免有错误出现，但能够及时弥补，并且纠正方向。
