首先，宗馥莉推动了娃哈哈的内部改革，包括组织架构调整、绩效考核制度、权力结构优化

首先，宗馥莉推动了娃哈哈的内部改革，包括组织架构调整、绩效考核制度、权力结构优化等。她重组了核心管理层，合并或裁撤冗余部门，引入职业经理人团队，并成立了“计划中心”推动产供销一体化，通过数字化系统实时监控数据，提升决策效率‌。此外，她还推行了全数字化管理和预算制度，将工资、奖金与岗位绩效挂钩，淘汰“大锅饭”文化，要求中高层管理者完成任务量提升50%‌。 其次，宗馥莉在渠道与终端方面也进行了重大改革。她组建了1.2万人的专业化终端团队，覆盖全国160万家终端网点，重点强化商超、便利店等现代渠道的铺货能力‌。她还推动了经销商体系转型，引入竞标制筛选大型经销商，淘汰中小经销商，并通过任务量提升和激励政策结合，促使经销商提升终端覆盖能力‌。 在产品与品牌战略方面，宗馥莉精简了产品线，聚焦于经典产品并推出健康化新品，同时进行品牌年轻化尝试，推出国潮联名款和电商平台营销，显著提升了品牌知名度和销量‌。 然而，宗馥莉的管理风格也引发了一些争议和挑战。由于改革涉及老员工和高管的离职、劳动合同争议等问题，导致部分员工集体维权诉讼‌。此外，宗馥莉在接任后娃哈哈首次遭遇负面舆论冲击，如代工争议和员工降薪等问题‌。 总体来看，宗馥莉的管理风格对娃哈哈产生了深远的影响，推动了企业的现代化管理和市场拓展，但也面临一些内部和外部的挑战。