1980年，海军政委杜义德接到一通紧急电话，1位首长约见他。见面后，首长开门见山讲：“西北是我国国防的重点区域，你去兰州军区当司令，记住到了那里，一定管好某某上将？遇事你多把握把握。” 杜义德接到这任务时，已经不是初出茅庐的小伙子了。他出身农村，家里穷得叮当响，靠着一步步苦干才爬到海军政委的位置。1980年的中国，国际形势紧张，尤其是西北方向，苏联的威胁就在眼前。兰州军区管着甘肃、青海、陕西这些地方，战略位置关键得不得了。杜义德过去之前，那儿已经有位上将坐镇，名气大，资历深，脾气估计也不小。首长点名要他“管好”这位上将，可见这活儿不简单。管不好，军区乱套；管过头，又怕得罪人。杜义德心里得有个谱儿。 他从海军调到陆军，跨度大得吓人。海军玩的是舰艇、海战，兰州军区却是高原、山地作战，完全两码事。加上西北条件苦，部队分散，补给难，杜义德得从头学起。他不是什么天生的天才，就是个实干家，靠经验和脑子吃饭。首长看中他，可能就是因为他稳，能扛事。可这稳当劲儿，能不能压住那位上将，还真不好说。 那时候的军队，讲资历也讲实力。杜义德47岁，正当壮年，但跟那位上将比，资历未必够硬。他得拿出真本事，让人服气。首长还叮嘱“遇事多把握”，这话听着简单，做起来难。西北的事，牵一发动全身，决策不能出错。杜义德上任后，得先摸清情况，尤其是那位上将的底细。军队里的人际关系复杂，他得学会平衡，既不能太软，也不能太硬。 兰州军区的担子不轻。80年代初，国防经费紧张，部队装备老旧，训练条件也差。杜义德得带着大家把日子过好，还得保证战斗力。西北边境长，压力大，他得盯着每一处哨所，确保不出岔子。更别提那位上将了，如果真是个刺头，杜义德还得花心思对付。首长为啥这么强调管好他？可能这位上将以前就闹过事儿，或者权力太大，容易乱来。杜义德得拿出策略，既要合作，又得立威。 他到兰州后，慢慢站稳了脚跟。西北的部队不像海军那么集中，管理起来费劲，但他有自己的办法。他不搞花架子，直接下基层，了解实情。士兵吃什么、用什么，他都管。时间长了，大家看他实诚，也愿意听他的。那位上将呢？具体咋管的，没太多记载，但杜义德肯定用了些手腕。军队里，威信不是靠喊出来的，得靠真干。他稳扎稳打，带着兰州军区扛住了压力。 杜义德在兰州干了好几年，成绩是实打实的。西北边防稳了，部队也没出大乱子。他不是那种光芒四射的英雄，就是个老实干活的人。可这老实里，有大智慧。管上将也好，守边防也好，他都得掂量轻重，不急不躁。他的风格，跟那时候的国家挺像—不张扬，但有底气。兰州军区的日子不好过，他硬是撑下来了。 再说说那位上将，首长既然点了名，说明这人不是省油的灯。杜义德估计没跟他硬碰硬，而是找机会拉拢、约束。他知道，军队里斗气没用，得讲大局。上将再牛，也得服从命令。杜义德靠着这份沉稳，把关系处理得还算妥当。西北那么大块地盘，没乱起来，他的功劳不小。 到了后来，杜义德在兰州军区的表现得了认可。他不是靠运气，而是靠脑子和耐力。他从农村走出来，没啥背景，全凭自己闯。这路走得苦，但也扎实。80年代的军队，需要的就是这种人—不浮夸，能干事。他管好了上将，也守住了西北，这份成绩，比啥都硬气。
