朋友很生气，因他多次出色地主持公司对外商务活动，老板觉得小伙形象好主持台风也好，就提议给他加薪，结果他领导不同意！小秘偷偷告诉他的时候，他都快气炸了。领导表面上拿“团队平衡”说事，实际藏着职场潜规则。部门里资历深的员工拿着10k月薪，若给新人破格加薪，既怕老员工心理失衡，也暴露了内部薪酬体系的不透明。领导更担心的是，一旦开了“特殊人才”的口子，未来团队管理成本会飙升——毕竟能替代主持岗位的人并不少。 朋友觉得憋屈：客户夸赞、老板认可的成绩，在领导眼里成了“台前十分钟”的虚名。可职场的残酷在于，领导往往更看重“看不见的三年功”。策划、文案、运营这些基础工作才是部门立足之本，闪光灯下的高光时刻反而容易被归类为“偶然性贡献”。 明眼人都懂，领导卡加薪的本质是权力博弈。老板越过直接领导提议调薪，触及了中层管理者的权威。朋友若真想破局，要么用半年时间把主持项目量化成可复制的品牌价值，要么带着客户资源找老板谈独立考核机制——职场没有“应不应该”，只有“值不值得”。
