职场最危险的不是你无能，而是太会做事！

有时候我也承认自己根本不会"工作"… 记得我当年刚接手团队做市场总监的时候，正好赶上一个竞标在关键时期，当我发现方案里有一些漏洞时，资深PM说："您倒是做个完美的看看？" 我连夜改出的版本却被老板打回，他指着方案只说了一句："你在用执行思维做战略决策。" 那次事情之后我明白了，想在职场有效生存，你也得懂几个老油条规矩： 1⃣️会做事是诅咒，会换牌才是本事 曾经我也以为执行力强、PPT做得够精美、方案写得够专业就能赢。直到看见老板用三小时说服客户CEO——他根本没带方案，只带了财务总监和两页行业趋势图。 后来他教我："当对方要苹果，别急着证明自己能种树。先看清他背后站着哪个水果批发商。" 所有工作本质上都是资源置换，埋头做事的人永远在底层铺砖，抬头看路的人早就在天上了。 2⃣️职场是棋盘，棋子不该有感情 那次竞标复盘，老板在白板上画了个分析图， 原来整个团队早形成默契的利益链：有人需要刷存在感，有人等着甩锅，也有人拿竞标当跳槽筹码。 现在我看周报时，总会先问三个问题：这事成了有多少盈利？黄了谁会背锅？流程里藏着谁的人？ 3⃣️越重要的局，规则越写在空气里 去年提拔年轻主管时，我照搬了老领导的邮件模版。老板拦住我："七年前我群发的是追责邮件，你该发的是庆功邮件。" 突然明白他当年为何特意在邮件里 这些邮件密送栏、会议纪要的潜台词、闲聊里的暗规则，才是真正的升职关键。就像高手打麻将，既要看清桌上的牌，更要算准抽屉里的筹码。 如今我带新人时，总会送他们三件套：组织架构图（最新版）、近三年晋升名单、各部门预算表。 其实有个残酷的现实你不得不承认，那些三年跳两级的人，往往不是最努力的，而是最会"生病"的——他们总能在关键节点"恰好"感冒，把烫手山芋扔给对家，再带着全组去攻克对于他来说最有价值的项目。 所以啊，真正重要的从来不是只有KPI，而是每天进办公室前要提醒自己的话：今天必须要看见什么？装作没看见什么？必须让谁看见我看见了什么？ 职场晋升像一次大考，会解题的永远在答题卡上挣扎，会选题的早就成为阅卷人。你们体会下，是不是这么回事？